纽约州立大学水牛城分校

纽约州立大学水牛城分校学费:20366美金

纽约州立大学水牛城分校官网: 暂无官网

学校性质:公立

创办时间:1846年

世界排名:暂无

学校人数:29049人

80分 托福要求(分)

暂无 雅思要求(分)

暂无 SAT要求(分)

录取率 57%

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【简介】 纽约州立大学水牛城分校

  院校概况

学校成立于1846 年,1962 年并入纽约州立大学系统,1989 年受邀加入美国大学协会。依卡内基学术基金会分类,学校被归为博士研究综合型大学,并被列为全美明星级大学,声誉卓著。学校校友和教职人员中包括多位太空人,诺贝尔奖得主,和普利策奖得主。

校园环境

纽约州水牛城位于纽约州的西北方,是纽约州第二大城市,也是典型的美国大学城。水牛城素有“City of Good Neighbors”之称。在水牛城读书享受的不仅仅是一流大学的学术风范,也深深体验到国际文化的气息。另外,水牛城因为交通的便利性,又被称为二十分钟城市“The 20-minute city”水牛城离纽约仅1小时的飞行时间、离多伦多90分钟的车程、离最著名的尼亚加拉大瀑布仅需30分钟车程。

  校园生活

住宿

学校提供2种不同的住房选择。 学生宿舍:南北校区都有,面向全体学生开放,合同一般是两个学期(春季和秋季)。 公寓:位于北校区,是提供给高年级,研究生和非传统学生以及专业人士,员工和已结婚学生居住。

餐饮

位于北校的Commons Halls里有几家餐厅,如Burger King、Campus Cafe、Korean express、Young Chow(扬州)等。另外在Student Union、Baldy Hall、Talbert Hall里都可以买到快餐。南校的Harriman Hall、Farber Hall、BRB也提供餐点。另外很多同学都是自己带饭盒的,在校区的很多自动贩卖机旁都可以找到微波炉。一些院系还有自己的午餐间。

校园活动

有一共130多个社团,涉及各个类型。除此之外该大学每个学期还组织各种各样的活动,让学生可以参与其中,体验丰富多彩的大学生活。比如秋季学期就有周末的野餐、歌舞晚会、露天电影等活动。学校还举办庆祝学年开始的一系列活动,以及一年一度的“Family Weekend”并提供冰激凌、咖啡、游戏和喜剧表演等。为期两天的闹鬼联盟包括万圣节活动和鬼屋等传统项目,还有各种节日的庆祝活动都包括在秋季学期活动中。春季学期则有庆祝学期开始的活动和迎接毕业的一系列活动。

周边环境

位置

布法罗(Buffalo),又译水牛城,美国纽约州西部的一座城市,位于伊利湖东端、尼亚加拉河的源头。人口282,864 (2004年,都会区人口110万),是纽约州第二大城市(仅次于纽约市)、伊利县首府。对岸为加拿大伊利堡。

文化生活

旅美侨胞们常把这座城市叫做水牛城,因为布法罗本是水牛的意思。不过此地从未见过水牛,古时倒是有野牛出没,也是印第安人狩猎的地方。北美野牛俗称布法罗,这才是该市得名的由来。

自然景观

布法罗内公园遍布,最大的特拉华公园占地365英亩。布法罗动物园也享有盛名。城区遍植树木,环境清幽宜人,从飞机上俯瞰,布法罗俨若一座森林城。

气候

布法罗地处湖滨平原,平均海拔146米。冬季寒冷多雪,平均气温在0℃以下;夏季暖热,平均气温超过20℃。年降水量约900毫米。

交通

法布罗机场:北京或上海有航班。(根据航空公司的不同在纽约、芝加哥等地中转)

周边企业

学校专门的职业顾问会与学生会面,讨论与研究学生的职业规划和倾向,包括:选择专业或职业、寻找工作或实习、探索研究生或专业学校选择。还能帮助学生审查简历和求职信,以及模拟面试中可能提到的各种问题,简要搜索实习工作。 知名校友: 派拉蒙影视公司现任首席执行官; 李彦宏,百度公司创始人,首席执行官; 周济,原中国教育部部长,华中科技大学校长(现中国工程院院长,党组书记); John Alm,可口可乐首席执行官; L.Max nikias,美国南加州大学校长; 布莱姆·科亨,P2P软件BitTorrent作者。

安全

学校提供24小时巡逻、夜间护送服务,校园和宿舍区中都设置有监控探头。发生紧急情况时校园内会响起警报。警务人员还很注重平日里的安全教育。并加强对学生的应急培训。 

【专业】 纽约州立大学水牛城分校

  • 土木工程 费用:暂无

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  • 计算机 费用:暂无

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  • 数学 费用:暂无

  • 木工 费用:暂无

  • 土木 费用:暂无

  • 纽约州立大学水牛城分校相关问题

    纽约州立大学各个分校的排名是多少?

    64所

    纽约州立大学(State University of New York,SUNY)是纽约州的一个大学系统。它有很多分枝。

    包括纽约州立大学石溪分校(Stony Brook), 纽约州立大学布法罗分校(Buffalo), 纽约州立大学奥尔巴尼分校(Albany)等。

    历史

    纽约州立大学是1948年由州长托马斯·杜威创立的。

    纽约州立大学(State University of New York,简称SUNY)是美国规模最大的公立高等学校之一。该校拥有64个校区、37万在校生和4万余全职教工。如此庞大规模学校的发展过程和管理经验值得我们认真研究。

    一、SUNY的发展概况

    四十年代以前,纽约州私立高等教育比较强,有138所私立高校;而公立高教系统可以说在美国各州中是比较弱的,全州没有一所州立综合大学,只有32所学院,其中有ll所师范学院,5所文理学院,6所农业和技术学院,1所海运学院和9所其他类型的学院。这些学院规模都较小,州政府对这些学院也没有明确的办学目标和发展政策。

    二次大战后,由于社会的发展变化,原有的公立高教系统已远不适应。纽约州议会于1948年批准成立纽约州立大学,以确保有效地利用纳税人的钱建立足够数量和高质量的学校,并最大限度地从法律上保证尽可能多的学生能进人和上得起大学。

    SUNY的发展,大约经历了以下几个过程:

    四十年代末,对原有公立学校进行调整与合并。新SUNY董事会成立后,将32所公立学院合并为一个体系,并对原来的摊子进行了一系列调整:包括建立四年制文科学院(C011e8e)、成立专业学院和研究生院(S小心)、成立研究中心、将一些邻近的学院合并为大学(University)、调整和改革了师范院校的课程,等等。最为重要的是,5UNY的董事会制定了一个总体规划,即在每相隔一定距离的社区内建立一所社区学院。合并后的学生规模最初为2.7万人。

    六十年代,扩大学校自主权,进一步开展校院调整。六十年代初,在“SUNY应是一个整体”的观点下,纽约州通过法律方式,进一步调整了政府与学校的关系,将SUNY的经费由原来从教育厅划拨,改为校长直接向州长申请划拔。同时授予校长更大的管理权。这期间,SUNY还进行17学校布局的重大调整,建立了四个大学中心(或称大学分校,对外也可直称大学);将11所师范到期的塔合性学院;合并一些小的庆理学院,重新命名;建立了一些新的社区学院。

    八十年代,进行新的一轮内部调整,发展内涵。八十年代初,SUNY建设的焦点,从基本建设转向了如何建立一个精简、高效的体系,分期分批地对各校区的任务、校区的设置和相互之间关系,以及校区内专业进行调整。最主要的是改进了系统内的年度预算计划网。经过这些调整,为5UNY成为一个统一的大型公立学校系统夯实了基础。这期间,学校开始注意为州工商业服务,加强科研,开拓国际合作,多招少数族裔学生等。

    九十年代,为建设高水平的学校而奋斗。1995年,SUNY董事会提出了一个名为“Rethinking SUNY”的报告。其中最重要的是,要在有限的资源中,继续维持SUNY一贯坚持的高质量教育水准,以及加强各校区的自主管理权,提高SUNY系统的行政管理效能。

    经过几十年逐步发展,SUNY已经形成了目前的规模和体系。该校现有的64个校区中,有29个由州管理的校区,30个社区学院和5个设置在私立大学中的学院组成。SUNY现任校长自豪地说:“在纽约州,每50英里内至少就有一个州立大学的校区供当地的学生就读”。

    二、SUNY管理关系的主要特征

    作为美国的大学,SUNY在某个校区内部的具体管理方法上,与其他学校没什么不同。但作为一个庞大的大学系统,其管理关系却有其特点。 州、总校、各校区之间的关系。州政府表面上不直接管理大学,但对SUNY却能很好地控制和影响。其渠道主要有两个方面:一是州长掌握着学校拨款权和董事会成员、校院长的任命权;二是执政党通过州长和议会表明教育政策。

    SUNY总校与64个校区的管理关系基本上分三类:第一类是29所州管院校,他们只有理事会,未设董事会,总校管得较多;第二类是5所建在私立大学中的公立学院(或称“合同学院”),他们由总校和所在大学共管;第三类是30所社区学院,他们有自己的董事会,总校管得较少;三类学校不同的经费来源是形成管理关系的主要原因。

    SUNY内三类学校经费来源构成及管理。SUNY每年经费总额大约47亿美元左右,其中州政府提供16�18亿元左右。以1995年度预算为例,各类学校经费来源构成为:

    州管29所院校:州政府资助占43%,学费和其他收入占19%,医院和门诊收入占16%,联邦政府和其他机构的科研基金占13%,食宿和其他杂项收入占9%。州政府的经费全部通过SUNY总校下拨。

    30所社区大学:州税收拨款占31%,社区资助占25%,学费等占28%,联邦和其他基金占16%。州税收通过州拨款委员会直接下拨。

    5所“合同学院”:州政府只拨学生人头费,其他经费均来自私立大学和学费,但学院可按合同享用私立大学的其他公用资源。

    董事会是学校的领导机构。SUNY总校设有16人组成的董事会,其中15人经州议会同意后,由州长任命,个人任期七年;1人为学生代表,任期一年。董事会主席、副主席由州长指定。董事会的主要职权是:分配各校区的年度预算;批准总校校长人选,报州长任命,命副校长和校长助理,以及29个州管校区的校长;依照法律制定有关政策和规章;决定基建和重要采购项目。董事会每月召开一次会议,每年要向州长和州议会提交年度报告。董事还要经常巡视学校。

    总校的管理。总校长对董事会负责,是董事会决策的执行者。在日常管理中,总校长在制定政策、筹款、人事等方面仍承担较大的责任。

    总校校部约有200多名工作人员。主要机构有校长办公室、教务长办公室、财务办公室、基建投资办公室、信息中心等。其中最重要的是教务长和财务办公室,他们分别负责学术发展规划、政策、评估和财政预算分配。

    总校大部分人员从事的是计划、情况分析和政策制定,以通过总校向州长或议会提出解决各种问题的方案。

    三、对SUNY的几点分析

    SUNY规模大、历史短,经过五十年建设却取得很大的成绩。其优势主要体现在:

    1.学校容量大,创造了大量就学机会。由于合理的学校布局和低收费政策,吸引了大量学生,培养了大批人才,为纽约州的社会发展作出了巨大的贡献。

    2.学科全,综合实力不断增强。由于学校规模大,5UNY共设置了5000门课程,完全可以满足社会需要。同时,由于多年的内部调整和人才积聚,已经形成了石溪大学、布法罗大学、奥尔巴尼大学、宾汉姆顿大学等4所具有较高教学、科研水平的“龙头”学校,拉动了整个系统的提高。1999年4所“龙头”中有3所学校被排在全美公立大学前五十名的高位。由于规划得力和相互影响,30所社区学院大部分被评为美国环境良好的社区学院。

    3.有利于资源调节和共享。以教学和科研为例:社区学院低年级的学生可直接转入SUNY其他学校攻读学士学位;教师可跨校教学,学生可跨校选课;各校共同研制教学管理软件,标准化管理和以减少经费开支;充分利用与学校有松散关系的“科研基金会(Research Foun- dation)”,调节各校科研导向、计划和经费分配,以避免重复;此外,学校还为各校统一购置教学设备,以降低价格,节约经费。

    4.形成了比较良性的自我循环。由于校区多,规模大,多数校区都以本身为中心形成了社区环境。学校的公共设施和后勤系统全部社会化,但产权仍在学校,收益归校。特别是4个医疗中心更是具有较高的水平和知名度,为学校创造了可观的经济收益。

    SUNY存在的主要问题和改进措施:

    1.对SUNY模式存有不同看法。如布法罗校区的一些高级管理人员和教授就认为,一个统一庞大的大学系统,还是在一定程度上制约了各校办学的灵活性。如要开设一个专业(Major),必须报总校和州教育厅,手续繁杂,时间冗长,与世界经济、科技快速发展的趋势极不协调。

    2、行政效率有待进一步提高。多年来,一直有人批评SUNY的内部管理系统是一个官僚机构,效率不高。为此,学校提出了精简机构、扩大各校区管理权、重新设计管理流程等措施。目前,SUNY总部已从500人减少到200多人;新的“系统行政管理技术规划”正在研制中。

    3、减少对州经费的依赖,提高资源利用。为应付州政府日益紧缩的公共预算,SUNY要求各校扩大与企业合作,增加经费来源。今后对本科生的收费标准将会有所提高。在资源共享方面,该校还在研究发展远距离教学,以减少成本,提高教学质量。

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  • 纽约州立水牛城分校怎么样?

    纽约州立大学布法罗分校(University at Buffalo, the State University of New York,简称UB),也被称为纽约州立水牛城大学。学校成立于1846 年,于1962年并入纽约州立大学(SUNY)系统,是纽约州立大学系统中规模最大、综合性最强的公立旗舰大学,被誉为纽约州立大学“皇冠上的珍珠”。

    基于学校长久以来顶尖的研究水平以及优秀的学术声誉,纽约州立大学布法罗分校被卡内基教学促进基金会归类为博士研究型大学。1989年,学校受邀加入教育学术界权威的美国大学协会(AAU),成为业界公认的北美62所世界一流研究型大学之一,也是纽约州最早加入这一协会的公立大学。

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  • 美国纽约州立大学水牛城分校好不好,是不是野鸡学校?

    纽约州立大学/us/buffalo/ 水牛城分校由南校区、北校区以及市内校区共计三个校区组成,现有14个学院,共开设300多个学士、硕士和博士专业,是全美最大,开设课程最多的大学之一,知名的学院包括:管理商学院,艺术学院,教育学院,工程学院,医疗生化学院及法学院等,每一项科系几乎都排名在全美公立大学前10名,是国际顶尖的大学之一。 学校成立于1846年,1962年并入纽约州立大学系统,1989年受邀加入美国大学协会。依卡内基学术基金会分类,学校被归为博士研究综合型大学,并被列为全美明星级大学,声誉卓著。学校校友和教职人员中包括多位太空人,诺贝尔奖得主,和普利策奖得主。

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  • 大家好,我已被2015年春季的纽约州立大学水牛城分校录取了,现在比较担心水牛城大学周边的治安状况。

    你在哪个校区啊,如果是在市区的校区治安是要差一点,这是正常的,黑人穷人都聚集在市中心。水牛城是挺衰落的,但比起罗格斯芝加哥巴尔的摩市中心的治安是小巫见大巫,很多在霍普金斯的女生出校门一条街都要坐校车。对于这种情况学校安保很全面的,到处有监控,24小时巡逻,夜间会有保安护送。我一个高中同学去的水牛城还有去了一个罗格斯,治安都不好的地方,我上次问他们,他们都说用不着担心安全,只要不在半夜带着大量现金在街上乱走就行了

    谢谢你的回答,我是北校区的,北校区的治安情况怎么样?你说的普霍金斯是哪儿,你对水牛城大学还有什么其他的了解吗?可以都告诉我哈。现在被水牛城大学、纽约州立大学宾汉姆顿分校、伊利诺伊理工大学都录取了,申的是EE研究生专业,你有什么好的建议不?
    我问了一下北校区是在法布罗北部郊区的,在郊区也就生活不怎么方便,治安什么不用操心的,而且同学一大堆呢,约翰霍普金斯大学是巴尔的摩医学专业超强的名校,伊利诺伊理工不好不要去,那个宾汉姆顿不错的呀,纽约州立里最强的,在美国的声誉很好,在对美国民众调查的时候他们都认为宾汉姆顿的水平远不止排名,就业也很不错,至于你的EE专业排名我就不大清楚了,如果水牛城这个专业排名比宾汉姆顿强很多的话,你还是选水牛城比较好,研究生的专业排名很重要

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  • 纽约州立大学的学费大概是多少?申请要求是什么?布法罗分校怎么样?

    本科学费/年, $12870, 硕士学费, $13250. 本科总费用/年, $27280, 硕士总费用/年, $31050 ...
    至于申请要求,本科,硕士,博士各不相同。布法罗是纽约州立大学系统中规模最大、综合性最强的研究型大学,

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  • 纽约州立大学水牛城分校相关资讯

    纽约州立大学水牛城分校工科如何?

    纽约州立大学水牛城分校工程学院在USNEWS美国工程学院排名中排名第61。纽约州立大学水牛城分校工程学院学费是每学年$22,210美元,录取的学生中GRE数学均分为163分,往年的平均录取率为35.9%,学院的学生人数是1,903人。

     纽约州立大学水牛城分校工业与系统工程系

    纽约州立大学水牛城分校工业与系统工程系(Department of Industrial & Systems Engineering,缩写ISE),研究生招收ME、MS与PhD学生,要求申请者递交GRE成绩,但并无最低GRE分数要求。立思辰留学云介绍,该系向国际学生提供TA、RA以及Fellowship等形式的奖学金,但具体获奖几率及金额不详。

    纽约州立大学水牛城分校工业与系统工程系专业设置

    该系MS共包含有以下四个项目:

    工业工程硕士(MS - Industrial Engineering)

    人因工程硕士(MS - Human Factors/Ergonomics)

    运筹学硕士(MS - Operations Research)

    生产系统硕士(MS - Production Systems)

    该系开设的专业方向包括:

    国家安全与防务(Security and Defense):超高签证敏感专业,谨慎申请

    卫生与医疗系统(Health and Medical Systems)

    运输与物流(Transportation and Logistics)

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  • 纽约州立大学水牛城分校申请注意事项

    申请纽约州立大学水牛城分校需要注意截止时间,本科截止时间为每年2月1日、9月1日。研究生截止时间为每年12月1日、工程类:1月1日。纽约州立大学水牛城分校的开学时间主要集中在每年的1月份和5月份,想要申请纽约州立大学水牛城分校的学生需要提前做好准备。

    纽约州立大学水牛城分校申请流程

    第一步是参加标准化考试,取得的成绩要符合该大学的最低申请标准;

    第二步有针对性的准备申请材料,并且在截止日期之前提交申请表和全部的申请材料;

    第三步是与学校时刻保持联系,等待录取结果;

    第四步收到录取通知书,缴纳学费;

    第五步办理签证,准备留学。

    纽约州立大学水牛城分校优势专业

    人类学、艺术史、生物科学、化学、通信、比较文学、经济学、地理、地质学、全球性别研究、历史、跨学科研究、社会科学、语言学、数学、媒体研究、音乐、哲学、物理、政治学、心理学、社会学、戏剧和舞蹈、视觉研究等。

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  • 世界名校录之布法罗纽约州立大学(百度创始人李彦宏的母校)

    纽约州立大学布法罗分校(University at Buffalo, the State University of New York,简称UB),又称布法罗大学或纽约州立大学水牛城分校,坐落在纽约州第二大城市布法罗。是由美国的第十三任总统米勒德.菲尔摩尔,在1846年建立的,至今已经有170多年的历史。

    布法罗大学在纽约州立大学中一枝独秀,被誉为“皇冠上的明珠”。是全美最顶尖的研究型大学之一和常春藤名校。

    布法罗大学是美国最著名的现代应用科学的发源地,其下属的罗斯威尔·帕克研究所为全美第一家癌症治疗与研究中心;工程学院也是美国最早开设计算机科学专业的学院之一。

    基于长久以来的杰出研究水平以及学术声誉,学校被卡内基基金会归类为特高研究型大学(最高级别),截止2019年底,布法罗大学先后涌现出4位诺贝尔奖获得者、5位普利策奖获得者和3位菲尔兹奖获得者,多位宇航员以及1位美国总统。

    值得一提的是,布法罗大学似乎和中国格外有缘,我国的物理学之父吴大猷先生曾经在该校职教多年,中国工程院院长、前教育部部长周济以及百度创始人李彦宏先生等中国各领域大咖都毕业于该校。

    正如前文提过的,虽然布法罗大学属于纽约州立大学系统,但是其悠久的历史和超绝的研究水准,却在学界与业界享有远超于其世界排名的地位。

    布法罗大学的教育特色以研究生教育为主,尤其是它下属的医学院与工程学院,都具备全球名列前茅的科研实力。

    那么,这样一所极具领域特色和传奇色彩的名校,需要什么样的条件才能加入呢?

    星尘老师就为大家简单介绍一下,布法罗大学的研究生招生标准(不推荐本科考取这里)。

    其研究生申请条件要求正规大学本科毕业,获得相关专业领域的学士学位,本科GPA要求在3.5以上,雅思总分需达6.5分以上,单项不低于6.0分。面试期间,会要求学员在本科期间的社会活动和兴趣参与资料(国外名校的共识)。学费标准根据科目不同约为30000-50000美元/年。

    和其他著名大学一样,布法罗大学的招生也同样对学生的综合素质十分看重,因此,星尘老师还是建议大家在大学期间多参与一些有意义的社会活动,这样既可以对考取名校时有所帮助,又可以加强个人的实践能力。

    同时,国外名校的学费都普遍元高于国内,如果不能拿到相应的奖学金政策,星尘老师建议还是慎重选择。毕竟研究生与本科期间不同,学习的压力会更重,那么打工的时间就会相对缩短,如果家庭条件不是很好,那势必就会造成首尾难顾的尴尬局面。

    好了,今天的分享就倒了,希望大家喜欢。

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  • 半路出家,考入布法罗纽约州立大学计算机专业

    1987 年 9 月,李彦宏心怀无限的憧憬进入北大,开始了大学阶段的求学生涯。入学初期,李彦宏对学校的一切都充满了好奇。他充满激情地参加各种社团活动,学习舞蹈,发表演讲,参加大学生辩论赛,充分展示了自己与众不同的综合素质。

    但是,入学时的那种兴奋,很快就被对图书情报专业的枯燥乏味感所取代。最初,李彦宏对图书情报专业还是有一些兴趣的,可是,当他真正接触了这一专业之后,才发现图书情报专业属于文科类专业,和他原本喜欢的计算机科学没有多大关系。

    在高考结束后填报志愿时,李彦宏认为,计算机虽然是他喜欢的专业,可北京大学的计算机专业很热门,万一自己填报了计算机专业而没被录取,岂不落榜于北京大学了?而选择一个相对冷门的专业,也许会十拿九稳被录取。正是怀着“留得青山在,不怕没柴烧”的想法,李彦宏填报了图书情报专业。

    由于感觉图书情报学枯燥无味,李彦宏甚至出现了厌学情绪。在得知儿子的情绪变化后,李贵富琢磨了很久,最终想出了一个帮助儿子的办法。1988 年,李彦宏放暑假回到家后,父亲就让他到阳泉火车站去卖冰棍。暑假结束时,父亲问他:你觉得卖冰棍跟读图书情报专业比 , 哪个更累啊?李彦宏不禁恍然大悟,他后来管父亲这种教育方式叫作“冰棍疗法”。

    回到学校后,李彦宏重新重视起图书情报专业来,成绩也大幅上升,并名列前茅。后来,由于李彦宏的三姐从北京大学硕士毕业后到美国留学攻读博士,李彦宏也决定尝试一下走姐姐的路。从大三开始,李彦宏就买来各种有关考托福和考研究生的书疯狂地读起来,过起了从教室到图书馆、到宿舍三点一线的生活。他的目标只有一个,就是到美国去留学,攻读自己喜欢的计算机专业。应该说,李彦宏是一个一旦认定方向就不会改变、直到把它做好的人,对于他来说,一切困难都可以战胜。

    李彦宏虽然下定决心出国深造,但他所学的图书情报专业成了他出国留学道路上的一道坎,并给他带来了不小的影响。当时,美国选择中国的留学生时,一般更愿意接受具有理科背景的学生。中国的理科生在美国的科研界是比较受欢迎的,因此,理科类的学生比文科专业的学生更容易留学美国。

    李彦宏还通过调查发现,他所学习的专业在美国好像没有什么对口的工作,即使勉强能够出国,想拿到奖学金也是非常困难的。这样的一个现实,让李彦宏感到有些落寞。当李彦宏向身边的同学述说自己的郁闷心情时,许多同学都说,计算机专业需要有非常深的知识积累和功底,学习起来也很困难。你现在本来就有自己的专业要学习,想出国还要学习英语,如果再去学习计算机,你的时间和精力会不够用的。还有的同学说,计算机专业是新兴的热门专业,尤其在美国,想被计算机专业录取,真的非常困难。

    同学们的话,让李彦宏动摇了。毕竟出国和换专业都是大事,应该好好考虑一下,不能感情用事。可是,李彦宏实在难以压抑自己对计算机专业的那股热爱。他意识到,计算机就是自己的兴趣所在,而出国学习计算机所面临的种种困难,也恰恰说明了学习计算机的价值。

    最终,他下定决心,用实实在在的行动,向着留学美国、攻读计算机专业的目标发起了总攻。

    为了学好计算机专业知识,李彦宏几乎选修了北大计算机专业所有的课程。他暗下决心:计算机专业的学生学什么我就学什么,而且一定要和他们学得一样好,甚至要学得比他们还好,这样,我才有可能去美国。虽然计算机系的学习是非常辛苦的,但李彦宏并没有因此轻视图书情报专业的学习。后来更是托福考试学习、计算机专业学习、本专业的学习“三剑”齐发。那段时间里,李彦宏承受着一般本科生三倍的学习压力,可坚强的他一直在咬牙坚持。

    后来,他向美国十多所知名大学提出了留学申请。功夫不负有心人,1991 年,23 岁的李彦宏享受到了成功的喜悦 — 美国布法罗纽约州立大学计算机专业向他发来了录取通知书。这所大学的计算机专业在全美国排名位于前 20,很有名气。当李彦宏身边的同学得知他被布法罗大学录取后,都感到万分惊喜,纷纷向他表示祝贺。同学们觉得,“半路出家”的李彦宏能够获得计算机专业的入学通知书,简直是一个奇迹。

    李彦宏进入布法罗大学后,开始了攻读计算机专业的留学历程。由于是第一次来到美国,李彦宏在师生们面前显得有些拘谨,可这并不能阻止他刻苦求学。为了尽快赶超那些学习比较优异的同学,他不惜挑灯夜战。由于自己的优异表现,他被学校聘为计算机实验室主管助理员,相当于主管的副手。这个职位,除了能享受免学费的待遇外,还能得到校方每学期 8500 至 9500 美元的资助。从某种意义上说,他在布法罗大学留学的两年是拿薪水的,这是一般美国本土的学生无法做到的。

    就这样,虽然本科教育背景不是正规的计算机科学,但李彦宏仅仅用了两年时间就顺利拿到了布法罗大学计算机系的硕士文凭。

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  • 中芯国际:华为最关键的友军

    本文授权转载自公众号: 界面新闻(wowjiemian)作者|彭新 陆柯言

    这家企业注定在大时代的洪流之中成为主角。

    国内芯片制造龙头中芯国际回A时刻到来。

    7月16日,中芯国际集成电路制造有限公司正式登陆科创板,股票代码688981。成为国内首家同时实现“A+H”的科创红筹企业,也将成为A股科技股龙头企业和市值最高的半导体企业之一。截至当日午间收盘,中芯国际报87.98元,市值6278.63亿元。

    在中国半导体业发展史上,2000年成立的中芯国际是最为特别的一家。

    当时,中国在半导体制造领域已经遭到了两次冲击,政府分别主导了“908”、“909”两项工程来突破半导体生产的瓶颈,但在西方国家的技术封锁下,均以失败告终。

    张汝京创办的中芯国际,得益于各路资本的支持,迅速成为长三角地区半导体产业的龙头,一度成为全球第四大芯片代工企业。

    二十年过去,中美贸易冲突背景下,华为芯片断供事件发酵、硬科技的回归、资本的追逐,种种因素集合下,这家公司再次成为了舆论的焦点。

    5月5日,中芯国际宣布在科创板IPO。6月1日,上交所正式受理其科创板上市申请,随后在短短一周时间里以闪电般的速度完成了首轮问询,从获受理到上会仅耗时仅18天,史无前例。

    成立至今,这家芯片代工企业先后经历了连续亏损、专利诉讼、创始人出局、控制权斗争等一系列变局。能够拥有如今的地位,背后是张汝京、江上舟、王宁国等诸多半导体人士的草创打拼、殚精竭虑。

    这家企业注定在大时代的洪流之中成为主角。

    艰难草创

    1948年1月,张汝京出生于南京,没满周岁就在襁褓中随父母去了台湾。他的父亲早年从事冶金事业,当年带着建造钢铁厂的200多名技术人员离开大陆,到高雄“60兵工厂”工作,是台湾早期冶炼技术领域的灵魂人物。

    张汝京母亲参与创办金陵女中。她非常注重对孩子的培养和教育,从小要求儿子刻苦学习,学好本事报效国家。在台湾,张汝京从小学一直读到大学。

    1970年,张汝京从台湾大学机械工程学系毕业后留学美国,1974年获得美国纽约州立大学水牛城分校工程学硕士学位毕业后,进入美国德州仪器公司工作。当时,德州仪器是世界上最大的芯片制造商,代表着芯片行业最高的水准。

    张汝京也就是从那时候开始步入其芯片生涯。他进德州仪器的时候,台积电创始人张忠谋当时已经是这个公司的资深副总裁。他负责管理消费产品事业部,麾下有1000多人,张汝京就是其中一员。

    在德州仪器期间,张汝京收获颇大,他的顶头上司、研发老板正是大名鼎鼎的集成电路发明人杰克·基尔比(Jack Kilby),张汝京在基尔比手下实验室做了4年,学到了许多为人处世的方法。

    另一位对张汝京影响颇大的恩师是邵子凡博士,后者在是当时世界顶级的芯片工厂建设大师,当厂长的时候,曾将濒临倒闭的晶圆厂起死回生,一直是张汝京心目中的楷模。

    跟随着邵子凡,张汝京参与了近十家芯片工厂的建设,成为业内公认的“建厂高手”。在德仪工作了20年。在此期间,他先后在美国、日本、新加坡、意大利等地参与建造和管理过10来家晶圆工厂,对IC企业的建设和管理积累了丰富的实际经验。

    根据德州仪器规定,已经工作满20年的张汝京可以选择提前退休。1997年11月,他先在无锡的华晶上华参与了6英寸晶圆厂的改建,后因为投资方的老板希望他们先在台湾设厂,时机成熟再到内地。

    在此安排下,张汝京于1998年2月回到了台湾,担任世大半导体的总经理。那时,他也已经提出在大陆投资的明确计划,计划第一厂和第二厂建在台湾,之后的第三厂到第十厂在大陆投资建造。

    张汝京负责在全球各地建立芯片制造工厂,但唯独没有在中国内地办厂。老父亲临终时“你什么时候到内地建厂?”这一问话,一直萦绕在张汝京心头。

    那时,台积电和联华电子(联电)在行业中已经形成具有竞争力的规模优势。每四五年一次半导体景气循环,就像惊涛骇浪一样,上规模的企业才有资格生存,这甚至已经成为新进入者难以摆脱的魔咒。

    2000年,张汝京在上海创办中芯国际,作为中芯国际的发起人之一,张汝京员工识别证编号是E000001。

    当时,一批海外从事集成电路的华人专家向国家领导提出中国发展集成电路的建议,得到大力支持。2000年,几位专家进一步的安排了访问团,开始探索当时较为先进的第一座8英寸厂应当建在哪一座城市。江上舟时任上海市经委常任副主任,在江的大力邀请和努力之下,最终中芯国际落户上海张江高科技园区。

    那时在上海建半导体厂,成本优势得天独厚。厂房土建等成本要比台湾便宜38%,土地价格是台湾的十分之一。因为建筑材料便宜,所以中芯国际盖厂房时用的钢筋都比台湾所用的大号,质量反而更好。水泥浇铸时做钢筋头的方式有90度的,也有135度的。后者比较好,但费工费料,张汝京都会选择后者。

    想尽办法省钱之外,中芯国际还要找钱。为了筹措资金,张汝京想了很多变通的方法。最典型的操作思路是利用地方政府发展产业的热情和投入弥补公司资本投入的不足。比如,在成都与当地政府合资建立工厂。在武汉,由地方政府给予定的资金支持,中芯国际提供托管服务。

    通过自建、当地政府共管与合资等模式,张汝京的中芯国际在北京、天津、上海、武汉、成都、深圳等地建立6座8寸晶圆厂与5座12寸晶圆厂,这被业内称为“菱形布局”。

    半导体制造行业也被业界戏称为做到一半就会“倒”的行业。主要原因在于,这是一个需要巨额资金密集投入,大量高科技人才集群工作的行业。巨额的资金和大批高精尖人才的需求,形成这个行业巨大的进入壁垒。金钱和人才,缺一不可。

    2002年,中芯国际开始批量生产,寻找潜在客户。

    这时,远在深圳的华为,芯片设计事业已经小有成就。华为高管多次表示出想与大陆代工厂合作的意愿,但由于大陆厂商才刚刚起步,技术水平和流片质量较低。为了保证质量,当时的华为只能把目光放到国外。

    在张汝京的规划中,中芯国际的发展,是要学习西方先进经验、按照市场经济的模式进行的。因此,2004年中芯国际先后在纽约与香港两地上市,成为一家公众公司。

    中芯迎来高光时刻的这一年,海思半导体刚刚成立,华为自研芯片业务从此迈向深水区。

    深水区向来凶猛。海思成立后,在烧钱与挣扎之中连亏了七年。

    华为早就吃过被美国卡脖子的苦头,因此顶着压力也要坚定投入。否则,海思也会像一些老牌芯片公司那样,放弃、认命,淹没在时代的洪流中。

    而台积电还没在高光时刻中享受太久,就迎来一番波浪。2003年到2006年,台积电先后两次起诉中芯国际,理由直指张汝京的台湾团队,认为他们侵犯台积电的技术专利及窃取商业机密。

    一部分工程师犯错的事实,让事态无法挽回。张汝京曾试图挽救局面,在北京高院和美国加州对台积电提起反诉,但最终无果。

    2009年初冬,美国法院判处中芯国际败诉,4天后,张汝京与时任董事长江上舟急飞香港,与台积电谈判。

    但在台积电强势施压下,妥协成为唯一解。代价不可谓不惨重,坏消息接连而至:张汝京宣布辞职,离开一手创办的中芯国际;中芯国际向台积电支付数亿美元巨额赔偿;台积电入股中芯国际,持有约10%股份。

    扭转颓势

    张汝京黯然离场后,王宁国开始主政中芯国际。

    翻看王宁国履历,不难发现,这是一位训练有素、经验丰富的职业经理人。王宁国拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校材料科学及工程系博士学位,曾服务于劳伦斯放射实验室及贝尔实验室,进行研究工作,在全世界半导体产业中颇具声望。

    80年代,王宁国进入应用材料公司,主导多项技术开发,拥有一百多项专利。早年间,他首先提出单一芯片集合制程技术,解决了传统晶圆厂的问题,将半导体工业带入更精密领域。应用材料公司称其为有史以来最成功产品而它的发明者就是王宁国。加盟中芯国际前,王宁国是华虹集团旗下华虹NEC董事长。

    但王宁国接手的却是一个负担沉重的企业。在他加入中芯国际不久后发布的2009年第四季财报显示,公司大幅亏损4.823亿美元,与台积电和解的相关费用更高达2.997亿美元。

    另外,王宁国上任后,不得不首先稳定团队以及稳定客户关系。不久后,王宁国公一项“机构精简计划”,意在推动公司组织结构变革,核心是调整上层管理队伍与基层队伍,融合技术、生产、市场等资源,提高运营效率。王宁国初上任的“三把火”虽温和,却基本稳定了军心。

    王宁国还亲自延揽了一批拥有国际化经验的高管团队,其中就包括日后与他对立的首席运营官杨士宁。在成本控制上,他进行了机构精简,虽然引发多名管理层出走,但控制住了公司的开支。

    王宁国为中芯国际定下两条策略:避开和台积电正面竞争,力争让中芯成为客户的“最优备选”,也就是做台积电备胎;完善本土产业链,帮助本土半导体设备、材料和芯片设计公司发展。

    幸运的是,得益于全球半导体业的大势转旺,尤其是代工市场的增长创历史新高,2010年,中芯国际公司历史上首次实现盈利,好消息提振了整个半导体业。与此同时,以盈利为导向的内部调整也开始发挥作用,公司毛利率由2009年第四季度的7.6%上升到2010第四季度的23.9%。

    然而此时,危机显现。在一次内部董事会上,大股东大唐电信提议,提升杨士宁为执行副总裁,这是总裁中级别最高的职位。相关人士称,在此之前,董事会其他成员对此项提议并不知情。而在公司内部,有关COO杨士宁与CEO王宁国不和的传闻也开始出现。

    控制权之争

    2011年3月,浦东嘉里中心,时任中芯国际董事长江上舟召开了一次大规模的新闻发布会。他在演讲中透露了一项豪迈的计划:希望利用3年左右时间,赶上世界先进制造工艺水平;利用5年左右时间,将中芯国际年销售收入做到50亿美金。

    然而天不遂人愿,在为中芯国际呕心沥血、提供巨大支持的江上舟突然离世后,这家公司陷入利益方争夺控制权的怪圈。

    中芯的股东背景十分复杂。主权基金和地方政府、港台资本与欧美外资齐聚一堂,各方诉求不一,分歧不断。要保证公司的正常运转,必须有一个人奔走在各方维持利益平衡。自张汝京离开后,担任此角色的一直是江上舟。

    主心骨去世后,中芯陷入内斗泥潭之中。客户对其信任大减,部分国际大客户甚至直接撤单。而在先进工艺制程上,原本制定的赶超计划被打断,也妨碍了公司在技术领域的发展和突破。

    最终,新任董事长张文义力荐中芯前“元老”邱慈云出任中芯CEO。邱曾是张汝京的第一副手,担过任中芯国际营运高级副总裁,对公司了解颇深。此次回归救火,被张文义形容为“带领公司走向光明未来的最佳人选”。

    面对着中芯国际的窘迫境地,邱慈云需要尽快将公司重新带向正确的路线。

    邱慈云意识到,无论在销售额,还是投入支出上,中芯都远不及台积电,因此必须承认中芯的弱势。在他看来,作为一个代工企业,处于一个正确的市场位置很重要。一方面需要认识到自身在信息工业的基础性地位。另一方面,也要在正确的产业链内,谋求持续的发展。

    因此,他提出的策略是,与国际巨头寻求定位差异化和业务多样化,不直接和竞争对手对抗。

    原因有二,一是随着工艺的不断发展,制程越来越接近半导体物理极限,再加上资本投入和研发成本耗资巨大。一个数据是,当时中芯投入35亿,能够实现10亿美金增长,但是另一家巨头实现20亿的增长,投入却高达200亿,这意味着摩尔定律可能也会面临“天花板”;二是,蓬勃兴起的物联网市场,对于先进工艺的需求并不是那么高,这是中芯国际的生存空间。

    寻求差异化的同时,中芯也没落下更精工艺的研发。在邱慈云的带领下,中芯在2014年成功实现28纳米量产。虽然与业内尖端水平仍有两代技术差距,但这一突破也帮助中芯拿到第一笔手机芯片订单——来自高通的骁龙410。

    技术大神到来

    2017年5月10日,邱慈云因个人原因请辞,淡出中芯国际核心管理层。

    邱慈云离任后,中芯国际宣布一条重磅消息:前台积电技术大将、三星晶圆代工研发主管梁孟松将入职中芯,担任联合CEO与执行董事。

    梁孟松经历颇为传奇,他毕业后曾在美国处理器大厂AMD工作过,于40岁那年(1992年)加入台积电。真正让他一战成名的是2003年台积电与IBM在130纳米的“铜制程”一战。2003年,台积电以自主技术击败IBM,以130纳米“铜工艺”举扬名全球。

    在台积电的档案中,也清楚载明梁孟松的重要性,称他“负责或参与台积电每一世代工艺的最先进技术。”梁孟松还是台积电近五百个专利的发明人,远多于其他主管,也是“新工艺设备遴选委员会”成员。

    可见,梁孟松对于台积电先进工艺掌握的广度与深度,以及从研发到制造整合的熟悉度,在公司少人能及。

    2017年,中芯国际向这位顶尖人才抛出了橄榄枝,而他的到来也被媒体称为“中国半导体产业进入梁孟松时代”。

    顶尖半导体人才的加盟对中芯的技术支撑可谓飞跃性,一年半的时间里,梁孟松将中芯国际从28纳米时代,进入14纳米时代。更可贵的是,在300天不到的时间,中芯国际就把14纳米制程芯片良率从3%提高到95%。

    2019年初,中芯国际传出14nm捷报后不久,华为就陷入一场危难。

    5月,美国将华为加入“实体清单”,限制美国企业向华为供应关键元器件。海思迎来最艰难时刻,所有备胎都在一夜之间宣布转正。

    飓风正在袭来。这时的华为意识到,如果美国持续打压,芯片代工这条路迟早也会被切断。

    这时,刚刚突破14纳米工艺的中芯,再次走入华为的视线。虽然目前仍不能满足华为高端手机芯片7纳米制程要求,但国产芯片代工技术突破对华为来说无疑是好消息。

    华为手机芯片订单渐渐开始向中芯国际倾斜。今年年初,原本在台积电手中的14纳米麒麟710A订单也转至中芯。

    据外媒报道,2019年底,海思就开始指示部分工程师为中芯国际设计芯片,并逐步将芯片的生产工作从台积电转移到中芯,研发资源也开始向中芯倾斜。

    这对华为来说是最理想的过冬方案,而中芯国际也借此获得了更先进的技术和更稳定的订单来源。市场调研机构Bernstein Research数据显示,中芯多达20%的营收来自海思半导体。

    两家公司的命运,就此紧紧捆绑在一起。

    没有退路

    时至今日,最坏的情况已经发生。

    美国一声令下,猛地切断华为与台积电的芯片代工合作,华为陷入了一场无限期的缺粮危机。目前能听到最坏的传言是,华为部分芯片库存只能维持到明年年初。

    台积电断供后,华为亟需友军。在国产后备军中,中芯国际被视为其中最关键的救星。

    芯片制造是技术密集型产业,头部厂商与追赶者差距悬殊。一个对比是,台积电已开始规划5纳米产线,中芯国际才刚刚实现14纳米量产。

    虽然14纳米芯片在AI、IoT等行业仍有大量需求,但国际芯片制造龙头早已先一步进入了7纳米时代。仅就智能手机行业来说,各大厂商的旗舰机、中端机也基本都配备了7纳米芯片。如果仍停留在14纳米,海思芯片将很快失去竞争力。

    但先进制程升级,往往以巨额成本为代价。往后的每一代升级,成本也会相应增加。

    这使得龙头公司建立了极高的资金和技术壁垒,后来者几乎无缝可入。越来越多的玩家选择出局。

    如今,能够提供7纳米及以下先进制程工艺的厂商仅剩台积电、三星、英特尔这几家龙头,而美国的新规基本上切断了这些公司与华为的交易。

    在中国,中芯国际是最接近7纳米制程的玩家,但仍然处于技术追赶期。想要加快追赶上台积电,需要来自上游的高端半导体设备和材料,核心则是提供光刻工艺的光刻机,这是国产芯片制造行业最大的短板。

    纵观全球,EUV光刻机是当前最先进的光刻系统,也是唯一能够生产7纳米以下制程的设备。EUV即极紫外光刻技术,主要用于高端芯片制造,荷兰阿斯麦公司(ASML)是唯一可生产EUV的光刻机设备制造商。

    2018年,中芯国际曾花费一整年的利润向ASML订购了一台极紫外EUV光刻机,旨在用于7纳米工艺的制造。但由于美国的一系列限制条款,这台设备至今仍未到货。随着美国的一纸令下,中芯何时能用上这台设备还是个谜。

    没有顶级的光刻机,中芯国际想要在短期内冲进7纳米制程,并不容易。

    但中芯也有自己的“弹药”储备——代号为“N+1”的新工艺,中芯称这项技术相比14纳米性能提升20%、功耗降低57%、逻辑面积缩小63%。业内人士普遍认为,“N+1”对标的是台积电的7纳米、5纳米先进制程。

    这名华为的关键友军,肩上又多了一项历史使命。

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