23美金

每个人的孩提时代都有属于自己喜欢的玩具，即使你已经长大了，但是你也会听到别人说，男人眼中的大玩具种种类似的话语。玩具包括的范围非常广泛，它可以是一个布娃娃，也可以是一台真正的汽车，它可以很廉价，也可以很昂贵，那么阿修本期就给大家盘点几个贵到极致的玩具。

1、斯泰夫LV熊

Steiff（斯泰夫），是来自德国的泰迪熊原创品牌，已经有150余年的历史，是目前世界上最具收藏价值的泰迪熊品牌。大家可以自行查询一下苏富比和佳士得拍卖行的纪录，斯泰夫生产的泰迪熊在拍卖会中屡创新高，让其名声大噪，深受世界各地收藏家的青睐。2000年，在摩纳哥的拍卖会上，韩国人Jessie Kim以210万美元的价格拍下了一只身穿LV服饰的泰迪熊公仔，这只熊不仅身穿大牌LV衣服，就连全身的皮毛都是有纯金丝线缝制而成，眼睛为两颗蓝宝石，周围还镶有20颗碎钻，嘴巴则由一块金子制作而成，当真是令人咋舌。目前这只泰迪熊就陈列在韩国济州岛的泰迪熊博物馆，有去韩国的小伙伴不妨去一睹为快。

2、宝石魔方

魔方想必大家不陌生，而且现在电视节目中也会经常看到有竞速魔方比赛，在智力游戏界是可以可以和华容道齐名的存在。魔方一般是塑料制作的，价格也并不高，但是阿修今天要说的这个魔方就不一样了，它的价格是150万美元。这个魔方的本体由18K黄金打造，魔方的每一面都镶有珍贵的宝石，其中包含紫水晶，红宝石和34克拉的祖母绿宝石，可谓奢华至极。阿修想问，这样的魔方，给你你舍得玩吗？

3、最贵的芭比娃娃

芭比娃娃几乎是每一个女孩子都逃不过的玩具，世界上第一个芭比娃娃诞生于1959年。Stefano Canturi是澳大利亚的珠宝设计师，它设计了一款最贵的芭比娃娃。这款芭比娃娃脖子上的项链镶嵌了一颗方形切割的1克拉粉钻，身穿黑色吊带礼服。这个娃娃在2010年的一次拍卖中以30万美元的价格拍出，着实是超出了阿修的认知。值得说明的是，这个娃娃拍卖所得款项全部被用于了乳腺癌的研究，这么看的话，她的这个价格还是蛮值的。

4、鸟类训练师玩偶

法国自动机械专家Christian Bailly花费1.5万小时设计制造了这款4英尺高的移动玩偶，名为“鸟类训练师”。这个玩偶全部为机械制造，总共使用了2340个零部件来完成。玩偶穿着复古，衣服采用天鹅绒和丝绸制作而成。与其搭配的还有两只会唱歌的鸟，长笛和长剑，转动机关，玩偶便会演奏长笛，鸟儿也会震动翅膀，十分精密。整个玩偶重约122磅，价值625万美元。这个阿修还比较好接受，毕竟一块制造精密的三问腕表动辄都要几十上百万。

5、阿斯特拉特玩具城堡

这座城堡从1974年到1987年，历时13年才建造完成。城堡内的各种细节和微型构造很好地代表了当今微型作品的最高水准，里面的布局和陈列，包括物品和现实生活中做到了完美的复刻和还原。城堡内有29个房间，超过1万个家具，他们全部由世界顶级的木工匠人，金匠和银匠打造。其中一台微型的三角钢琴据说价值7000美元，一个微型办公桌价值5000美元，一幅微型画像价值1800美元。其中的每样小物件都是精致无比，而整个玩具城堡的价格也高达850万美元，每平方米的价格为26.3万美元。

以上盘点的玩具可能早已经失去了作为玩具本该拥有的属性，而成了一种装饰品、收藏品或者是某种精神寄托。但是有一点不可否认，那就是贵到离谱。那么，最后阿修不禁想问大家一个问题，你家房子多少钱一平呢？

57国产航母（4）04:58来自三味新知

/栏目主理人/邵圣懿

本栏目由三味工作室承制出品

本期导读

今天继续讲航空母舰的话题。之前美国、英国和法国航母的情况都讲了，今天我们主要讲俄罗斯和印度，这两个国家在航母发展的历程上都非常有意思，而且这两个国家发展航母的故事还有千丝万缕的关系。

【往期回顾】英国是玩航母的老祖宗，地位却被抢；对比英法，中国海军信心倍增

中国航母 vs 美国航母，我们还差多少？10分钟让小白都能懂

— 配合本期节目阅读文章 —

01 俄罗斯航母“一根独苗”

今天继续讲航空母舰的话题。之前美国、英国和法国航母的情况都讲了，今天我们主要讲俄罗斯和印度，这两个国家在航母发展的历程上都非常有意思，而且这两个国家发展航母的故事还有千丝万缕的关系。

先来说俄罗斯。俄罗斯可能大家都知道，现在他们海军唯一一艘在服役的航空母舰是“库兹涅佐夫号”，这个也是咱们“辽宁舰”的同级舰。它是“库兹涅佐夫”级的首舰，它正好是在前苏联解体之前就入列服役了，所以在前苏联解体之后，它被俄罗斯海军保留下来了。

“库兹涅佐夫号”航母

“库兹涅佐夫”级就造了两艘，之前我们也讲过，第二艘就是当时在乌克兰的黑海造船厂没有完工的“瓦良格号”，后来被我们以非常聪慧的方式买回来，变成了我们中国海军的第一艘航空母舰——“辽宁舰”。

乌克兰的黑海造船厂，它实际上是承担了前苏联所有的海军重型舰艇，包括重型巡洋舰到所有航空母舰的建造任务。所以在前苏联一解体之后，黑海造船厂不再归于俄罗斯所有，因为它是乌克兰的嘛，就导致俄罗斯海军建造大型舰艇的能力迅速下降。

“瓦良格号”航母

实际上在前苏联解体之前，在黑海造船厂除了没有完工的“瓦良格号”之外，还有前苏联海军构想的下一代的大型航空母舰的第一艘，叫做“乌里扬诺夫斯克”级的首舰，已经开始建造了。

这个“乌里扬诺夫斯克”级按照前苏联海军的设想，它是9万吨级的重型核动力航空母舰，而且配置了弹射起飞，当时已经开工建造了。但是由于前苏联解体，由于历史的原因，自然这个计划就没有再持续下去，也导致俄罗斯海军后来只有一艘航空母舰，只有独苗了，也就是“库兹涅佐夫号”。

黑海造船厂区，“瓦良格号”和“库兹涅

02 俄军：我穷故我卖

而且之前我们也讲过，在“山东舰”入列服役前几天，在12月12号“双十二”这一天，“库兹涅佐夫号”航空母舰在俄罗斯海军维修的时候，意外地燃起了大火，现在是重伤，必须要大修。

但是要命的就是俄罗斯海军现在维修大型舰艇像航空母舰的能力严重下降，因为黑海造船厂不是他的了，所以俄罗斯海军现在“库兹涅佐夫号”要怎么办，实际上还是一个比较挠头比较麻烦的问题。

起火的“库兹涅佐夫号”

这个黑海造船厂，其实提到它可以补充说一句，就是在去年的时候，乌克兰方面已经是宣布黑海的尼古拉耶夫造船厂正式破产了。这是前苏联海军所有的重型舰艇的摇篮，但是在前苏联解体之后，如今是举步维艰，终于在2018年度的时候破产了，这个还是挺让人感慨的一件事。

对于俄罗斯海军来说，一方面是在前苏联解体之后，没有黑海造船厂这样的拥有大型舰艇建造能力的企业，另外一方面主要是由于经济上的困难，所以他在“库兹涅佐夫号”之后并没有短期内再新建航空母舰的计划。

黑海造船厂内，“光荣级”导弹巡洋舰“

俄罗斯海军的经济困难是举世皆知的一个情况，也正是因此，俄罗斯军方实际上重要的出口创汇，来赚外汇的方式就是卖军火。卖军火其实就要跟后边讲的印度发生关系了，因为俄罗斯人给印度卖了大量的军火，这中间还坑了印度人好几回！

03 印度曾经两艘航母同时在役

接下来就说说印度的航空母舰。印度实际上很早就拥有过两艘航空母舰，在80年代、90年代的时候，印度是世界上为数不多的，当时有两艘航空母舰同时服役的国家。

印度海军的第一艘航空母舰是在1950年代末买下来的曾经英国海军在二战期间造的一艘航空母舰，叫做“威严级”的“大力神号”，当时是16,000吨的一艘轻型航母。印度海军在1960年代经过改造之后就拥有了这样一条航母，当时命名叫“维克兰特号”，这是印度海军的第一条航空母舰。

1984 年拍摄的“维克兰特号”照片

虽然是一艘轻型航母，但是毕竟印度海军在1960年代就拥有了自己的一条航空母舰，这么说起来还是挺让人羡慕的一件事儿。

那之后印度海军在1980年代的时候又买了一条航空母舰，这也是从英军手里买过来的，是曾经的英国海军的“竞技神号”。

“竞技神号”航母

我们之前在讲英国航母的时候讲过“竞技神号”，参加了1982年的英阿马岛战争，而且对于当时实力并不强大的英国海军来说，是起到了非常关键的支撑作用，而且也重新让英国人认识了航空母舰的价值。

“竞技神号”是28,000吨级，也是一个轻型航空母舰，当时卖给印度之后，在1986年的时候服役，所以从86年开始，其实印度当时拥有两艘航空母舰。

“竞技神号”被卖给了印度海军

“竞技神号”被卖给印度之后改名叫“维拉特号”，这“维拉特号”上当时的舰载机也是英国人卖给他的，主要就是英国海军用的AV-8B的“鹞式”垂直起降的战斗机。

“维拉特号”在印度海军一直是服役到了两年前，2017年才正式退役，如果算上它曾经在英国海军服役的年份的话，这条“维拉特号”航母是总共服役将近60年，几乎是地球上服役年龄最长的一条航空母舰了。

“维拉特号”航母

04 印军装备全球采购

所以印度它的前两艘航空母舰都是从英国的手里买来的，因为当时的印度还不具备很强大的工业建造的能力，更不要说造自己的航空母舰了，他只能靠买！

从英国手里买下这两条航空母舰，虽然相对设施落后一点，但是印度人毕竟算是没有吃什么大亏，而且也是建立了他初步使用航母这样的能力。

那么到1990年代的时候，随着“维克兰特号”服役的年限越来越长，它的设备已经越来越落后陈旧了，所以印度海军就考虑要更换掉它。当时也是想采用买舰的方式来取代“维克兰特号”。当时经过一番接触就和俄罗斯产生了“眉来眼去”，这个里头就开始了印度人被坑的一段悲惨的历程。

保存在孟买作为博物馆的“维克兰特号”

这儿补充说一点，就是印军的装备他是全球采购，你会发现全世界很多国家，像日本、韩国、澳大利亚，包括欧洲的一些国家，他们的军备基本上采用的是美制装备，就是我进口的军备全部是买美国的，有些国家就是全买前苏联或者俄罗斯的，全是俄制装备。

但是印军又有美制装备、又有俄制装备，这个是有一些历史的原因在里边，你看之前他买的两艘航空母舰都是英国的，但是在1990年代的时候，当他打算要更新“维克兰特号”的时候，当时就找到了俄罗斯。

印度采购美国“阿帕奇”武装直升机

05 俄罗斯免费送航母 三哥上钩

其实准确来说是俄罗斯人主动找上门的，在1998年的时候，当时的俄罗斯总理普里马科夫在会见印度的政府首脑的时候，主动提出来说：我们把俄罗斯海军的一条不用的航空母舰叫做“戈尔什科夫海军上将号”送给你。

大家听到这可能要一惊讶说这世界上还有这种好事？还有送航空母舰的事儿？没错，当时俄罗斯就说把“戈尔什科夫海军上将号”送给印度海军。

“戈尔什科夫海军上将号”航母

但是这就像小沈阳小品段子里边说的那样：“卤不要钱，但是卤不单卖！我们只卖打卤面。”你可以免费拿走“戈尔什科夫海军上将号”航母，但是前提条件是要由俄罗斯人来给你完成现代化的改装，这里边当然就要收钱了。

06 “基辅级”与中国的缘分

我们先来说说“戈尔什科夫海军上将号”航母，它是俄罗斯海军的叫做“基辅”级航空母舰的第四艘舰，说起“基辅”级，跟中国真是有太多的关联了。

大量重型武器，是“基辅级”航母的最大

“基辅”级的航空母舰一共造了四艘，目前两艘在中国——一艘是天津的航母乐园当中的“基辅舰”，这个是“基辅”级的首舰；另外一条是这个系列的第二艘舰叫“明斯克舰”，“明斯克舰”现在在江苏南通。

落户天津的“基辅舰”航母

这两艘舰“基辅舰”和“明斯克舰”都是按照卖废铁，报废军舰的方式卖给中国的，但是他们不能够用作军事用途，目前都是作为航母公园、游乐设施在中国的天津和南通。

落户南通的“明斯克号”航母

07 9亿美金，帮你改造航母

“基辅”级的第四艘舰就是“戈尔什科夫海军上将号”，当时1998年的时候，俄罗斯人主动要求送给印度人，那么双方就开始了谈判，就是现代化的改装要花多少钱？

在2004年的时候，两边终于达成协议，说签一个合同，签一个9亿美金的合同，让俄罗斯人来改造这条船，来完成现代化的航空母舰的改装。当时双方约定在2008年的时候交货给印度海军。

“戈尔什科夫海军上将号”航母

而且当时印度人也是大笔一挥，既然我航空母舰买了，索性连舰载机一块就问你俄罗斯人买了吧！当时不仅签订了改装航母的合同，还签订了购买舰载机米格-29K作为这条印度海军未来的主力航母上舰载机的这样一个合同。这样俄罗斯就开始给印度海军来改装这样的一条航空母舰。

但是注意，我们刚才已经反复强调，俄罗斯海军在前苏联解体之后，由于黑海造船厂归于乌克兰，他自己都没有很强的建造航母的能力，怎么办？俄罗斯人就把这个事交给了他自己的北德文斯克造船厂来干。

在船厂进行改造的“戈尔什科夫海军上将

北德文斯克造船厂原来是给俄罗斯海军来造核潜艇的，核潜艇和航空母舰，它是两个量级的东西。所以北德文斯克造船厂接到了改装航空母舰的任务之后，发生了很多的问题，这个当中工期一拖再拖，方案再三改动，而且这个钱变得越来越贵。

08 从9亿到23亿，印度被坑惨

我们刚才讲了最早签合同签了一个9亿美金，结果到2009年的时候，不仅这条船还没有交货，而且当时俄罗斯方面提出来，我改装金额要上升到23亿美金。这一下印度人就傻眼了，这怎么从9亿美金就变成23亿了？而且约定的时间也没有能够交货。

但是没办法，因为印度人没有很强的工业生产能力，他只能靠俄罗斯人，而且这叫“上了贼船下不来了”，所以只能叫做“咬碎了牙往肚子里咽”，只能把这23亿美金的合同给续签了。所以最终印度人是做了一把冤大头，从9亿美金到了23亿美金，而且工期也从08年交货，最终到了13年才交付。

进入印度海军服役的“维克拉玛蒂亚号”

那么在2014年初的时候，印度海军这样的一条新航空母舰是正式入列服役，叫做“维克拉玛蒂亚号”。

这改动还是非常大的，你现在去看“维克拉玛蒂亚号”的整个的照片，他特别像一个缩小版的“辽宁舰”或者“山东舰”，它是一个4万吨级的航空母舰，它把舰首加装了一个滑跃起飞的飞行甲板，所以整个外貌上来看，飞行甲板上来看，的确是非常像“库兹涅佐夫级”了。

“维克拉玛蒂亚号”航母

它上面的舰载机主要是俄制的米格-29K，总共可以搭载20架左右的固定翼的战斗机。这也是印度海军目前唯一一艘正在服役的航空母舰，因为之前两艘从英国买的老航母在97年和17年的时候分别都已经退役了。

图上为"维拉特号”，下为“维克拉玛蒂

09 印度“国产航母”服役遥遥无期

所以印度人买这条“维克拉玛蒂亚号”航空母舰，应该是被俄罗斯人扎扎实实地坑了一把。但是正因如此，这叫做“吃一堑长一智”，印度人也决定要造自己的印度的国产航母。

他们的第一条国产航母正在建造当中，但是说实话，印度的整个工业生产能力和咱们是没法相比的。我们之前也讲过，航母是一个非常复杂的系统工程，它需要考验你国家的综合国力，而且各个方面的工业配套的生产能力都要跟得上。

印度首艘自造航母“维克兰特号”

像印度自己建造的第一艘国产航母叫做“维克兰特号”，它用的舰名，也是之前曾经从英国买的那条航空母舰的舰名，因为印度海军它的舰名是不断的流转使用的。

新“维克兰特号”是在2009年动工建造的，在13年的时候就开始下水舾装了，但是到现在还没有入列服役，而且中间出了很多问题，比如说它的钢材要从俄罗斯采购，它的其他的部件要从意大利采购，这中间的衔接问题。再加上印度人是在摸索当中“摸着石头过河”来造自己的国产航母，所以遇到了很多的困难，工期一拖再拖，现在据说要到2023年才能入列服役。

“维克兰特号”先后三次下水

如果在2023年顺利的服役的话，印度人从开工建造到服役也用14年的时间，“山东舰”用了多长时间？“山东舰”是13年开工，19年服役，我们用6年国产航母就正式入列了，还是非常值得我们骄傲的一件事情。

印度海军除了正在建造的这条新“维克兰特号”，它还有下一代的核动力航空母舰的计划，叫做“维莎尔级”航母，这可能是6万吨级的航空母舰，也会搭载它自己国产的光辉的战斗机，同时是一个核动力。但是说实话从目前新“维克兰特号”建造的进度来看，未来下一代印度自己的国产航母的建设前景可能要打一个问号。

“维克兰特号”航母2015-2019

今天把俄罗斯和印度海军的航空母舰情况讲完了，下一期再简单讲一点，未来中国海军航母发展的计划、前景、方向，我们去可以做一些猜测。

上周六，鹈鹕队和湖人队的比赛也是吸引了很多人的关注，因为谣言流出，明年浓眉哥可能会来到湖人，很多人也是瞪大了双眼，看看两支球队会有怎样的火花？

球场上的库兹马表现真的非常抢眼，场上还出现了一幕，即使詹姆斯给库兹马要球，他都没有理睬的状态。那是一次湖人队的进攻，当时湖人已经领先了7分，考虑到还有不到40秒的时间，如果此球投进，湖人绝对赢球，即便是不进，不出大的意外，还是可能会赢球。但是，在詹姆斯也处于外线空位，库兹马拿球自己投了。有点儿小膨胀哦！来说重点

比赛之后，很多人都知道，湖人队的很多球员跟浓眉哥寒暄态度不错。很多细心的网友可能会发现，比赛结束之后，詹姆斯在跟浓眉哥戴维斯上前拥抱寒暄之前，偷偷瞄了一眼戴维斯。而这个眼神也是被现场很多人看到，这样一个简简单单的肢体语言，詹姆斯有种眼神，叫“望穿秋水”，期待和那个23号“联姻”！真的可以看得出来，詹姆斯可能是真的渴望戴维斯加盟湖人啊！

当天比赛之后，鹈鹕队全体队员都留在洛杉矶过夜，而浓眉哥戴维斯还跟詹姆斯一起共进了晚餐，也使得外界对于明年鹈鹕浓眉哥加盟湖人队有了更多的期待。因为两人经纪人为同一个人，詹姆斯在晚餐上会对浓眉哥进行怎样的招募言论呢？2020年浓眉哥要不要加盟湖人？也让很多人感觉又增加了概率。

大家都知道，浓眉哥如果明年继续留在鹈鹕的话，他可以拿到更大的合同。可能拿到联盟超级合同，这可是一份5年2.395亿美金的超级顶薪合同。

但是，从鹈鹕队今年的球队成绩来看，浓眉哥可能觉得这份顶薪合同对他吸引力不是那么大，因为它不会影响到自己挑选球队的自由，因为他现在唯一证明自己的就是拿到总冠军！

詹姆斯有种眼神，叫“望穿秋水”，那个23号能舍弃2.395亿美金？亲爱的球迷朋友们，你们是怎么想的呢？你们觉得浓眉选钱还是选冠军呢？你们觉得浓眉哥加盟湖人的概率有多大呢？

在信贷历史上，有一家不得不提的公司，它出生之时，光芒万丈，在1996年就提出了纯互联网获客的信用卡。

此后备受资本市场热捧，只有3年时间就上市，市值一度冲到23亿美金。

然而仅过了3年，它就出现严重的坏账危机，并在上演一出高管和外部审计公司合谋“美化财报”的闹剧之后，狼狈退市，宣布破产。

这家公司就是NextCard。

如今，它的故事，放在互联网金融爆发的中国去品读，更具有启示和借鉴意义…

01明星降生

2002年3月13日，NextCard的546名员工遭遇了人生中最灰暗的一天。

他们抱着纸箱离开空荡的办公大楼，彼此相拥而泣，从这一天起，他们失业了。

谁也不曾料到，曾经开创一段历史的金凤凰，一夜之间从枝头跌落谷底，从此从历史上消失。

故事要从1996年开始说起……

1996年是个神奇的年份，微软推出了95版本的Windows，简化了个人电脑的操作系统，正式宣告互联网时代的到来。

“网上冲浪”成为时髦的代名词。

人们如新生儿，睁开蒙昧的双眼，好奇地看着科技改变的新鲜世界。

而此时，伴随着互联网浪潮崛起的，还有美国的消费信贷市场。

20世纪90年代后期，消费经济崛起，美国中产阶级成为一股中坚力量，推动了整个消费升级。

这是一个敢想敢做的年代，Jeremy夫妇正是在这样的背景下成立了NextCard。

在当时，信用卡的获客方式都比较传统，大多是线下推广。

美国的发卡机构需要经历一套繁琐的程序，普通市民办一张信用卡，需要在门店填写表格，出示证明。

而发卡机构，需要半个月甚至更久的时间判断是否通过申请，最终通过邮寄的方式将卡寄到用户家里。

而此时的NextCard，提出了一个性感而大胆的设想：他们准备纯互联网获客，完全脱离线下。

Jeremy夫妇为NextCard设计了一套极为简单的商业模式：仅凭一套VISA卡网上信用审批系统，用户登入网站，填入信息，几分钟后页面跳出一个批准额度的小窗口，用户点击同意，便完成了全部的授信流程。

1998年，NextCard发行了第一张只通过网络获客的信用卡，线上几分钟审批，这无疑是一本万利的好生意。

这套系统，就是纯机器审核、在线信贷的雏形。

NextCard一问世，就挑战了传统金融几十年的规则，迅速成为金融界的明星。

“当时，NextCard一出现，几乎夺走了Capital One的光芒”，正在Capital One工作的牛佳耕记得，Capital One针对次贷人群，做过诸多创新，并提出“数据驱动”，一度是资本的宠儿。

但当时，就连Capital One也无法做到完全的线上获客，他们大多还是通过给潜在客户寄送信件的方式触达。

然而NextCard提出了纯线上的获客和放款。

“这个模式，太超前，太有想象空间了”，牛佳耕称，当时引发了各大传统金额机构的人才，都纷纷想加入这家公司，目的就是，“看看他们到底怎么干的”。

“当时的金融会议，只要NextCard上台演讲，下面都挤着人去听，因为这是现象级的创新”，牛佳耕回忆。

NextCard确实是一部创新机器，有很多颇有亮点的创意。

比如，当时的信用卡利率，普遍都在18%，NextCard会为信誉良好的用户，提供利率低至9.9%的信用卡；但一旦你逾期，利率将也会比其他信用卡高，甚至有高达23.2%的滞纳金。

这套全新的风险定价理念，极为超前。

这家夫妻店，不仅仅受到资本的青睐，效仿者也无数。

1997到2000年期间，大大小小的信用卡发行机构，都多多少少有了互联网发卡的尝试。

大获成功的NextCard开始学Capital One模式，首先他开始以自有品牌发行万事达卡和Visa卡；其次与知名企业合作发售联名卡；此外还发行了有担保的信用卡。

经过短短三四年的发展，NextCard成为主流网络信用的领军者，网站每月点击量达到500万次，用户数量突破百万，成为投资者的宠儿。

整个1996到1999年，美股处于历史最好的一波牛市中。很多企业借着互联网和科技的浪潮，急速发展，几乎每家企业上市后，都可享受2到5倍的股价攀升。

当时有句名言是“人人都是赢家，没有失败者”（everybody is winner，no loser）。

1999年，NextCard正是在这样的浪潮裹挟上，在成立3年后，就在纳斯达克成功上市。

股价一度达到53.12美元的最高值，市值23亿。

这个全新的模式开启，对金融界产生了巨大的冲击力，但谁也未曾想到，更大的风暴还在后面…

02崩塌前夜

2000年4月，在互联网和科技的风潮下，推至顶点的纳斯达克，突然从5400多点，狂泻而下，跌了400多点。

《巴伦周刊》上一篇报道名为《Burning Up》的报道，让整个互联网泡沫破灭。

文章对207家互联网公司进行了调研，并预估51家网络公司，现金流面临枯竭，整个互联网行业都面临洗牌。

报道让继续观望、心存侥幸的人们，如梦初醒，他们疯狂涌入股票交易所，去抛售自己的股票，纳斯达克指数在这一轮的洗牌中，跌到最低点1114.11。

持续8年的黄金牛市和互联网泡沫，被彻底戳破。

而依靠互联网起家的NextCard，同样遭遇重创。

此时的NextCard，通过网络获得的客户已达100多万，资产规模16亿美金。

在这场大危机面前，NextCard和数千家陷入困境的互联网公司一样，股价一泻千里。

事实上，互联网泡沫并不是NextCard走向破产的核心原因，只是压死骆驼的最后一根稻草。

在此之前，NextCard的业务就已出现崩塌的预兆。

90年代末，美国信用卡趋于饱和，竞争日趋激烈。

为了追求流量和客户，NextCard一度放松了风控——潘多拉的盒子，就此打开。

NextCard忽视了的一点是，互联网获取的用户，往往都是资质最差的一批用户，他们在线下已无法申请到信用卡。

另一方面，这群用户，也是造假成本最低的用户。他们通过伪装资料，就可轻易绕过NextCard的风控。

资质差、高风险，这两个因素下，就决定了NextCard的资产质量，并不优质。

此时，市场上对于NextCard的模式，开始出现质疑和动摇。

纯互联网获客怎么保证客源的优质？不是必然导致逆向选择吗？

征信还不完备的基础上，线上审核靠谱吗？

First Union的分析师梅勒迪斯·惠特尼率先对NextCard的经营方式提出质疑，并将其股票评级由“买进”降至“持有”。

惠特尼指出，鉴于NextCard已开始向风险水平并不低的消费者大肆发行信用卡，该公司的盈利计划可能完全泡汤。

NextCard曾向公众保证将在2001年实现收支平衡，但截至2001年4月，公司营收仍未能达到预期目标，股价受到重挫。

在互联网泡沫的冲刷下，不理智的股民仍抱着最后一丝幻想，他们期待着曾经的明星熬过难关，触底反弹。

但现实给了NextCard最后致命一击。

2001年10月31日，美国货币监理署对NextCard进行了一次常规检查，他们发现，NextCard没有为它的信贷损失准备足够的资金。

监管单位要求NextCard准备1.4亿美元的监管资金。

对于坏账缠身的NextCard来说，这根本是无法完成的任务。

因此，10月31日，Jeremy夫妇做出一个艰难的决定，他们宣布将NextCard出售，并雇佣高盛为之寻找买家。

人们一大早拿到报纸就诧异地发现，各家大报的头版头条刊登的都是有关NextCard出售的报道。

NextCard的CEO，John Hashman，在采访中称：“我们相信我们的商业模式已经创造了巨大的价值，我们应该寻找一位更大的公司作为买方，来更好地将我们的价值体现给我们的投资者。”

NextCard能绝地反击吗？

03神话破灭

后面的故事，则更为凶险。

“几分钟放款，在当时的征信和技术的条件下，都还是不成熟的，这就决定了，NextCard的资产很难优质”，此后，成为渣打银行CRO的牛佳耕，还多次复盘了NextCard的大败局，并从中总结经验。

此时，被胜利冲昏头脑的高管团队，开始犯下致命错误。

公司为了掩盖高出行业很多的坏账率，将很多属于客户拖欠不还的“不良”和“坏账”，归结到“欺诈损失”中。

在美国的信贷体系中，欺诈损失属于操作风险，不纳入“信贷损失”之中。

因此，从财务报表中看，NextCard的客户的信贷风险并不高。

然而，这个谎言很快被戳破，NextCard的某位高层举报了这一信息，相关部门介入调查，更夸张的是，这个盛世谎言，外部审计机构E&Y，也涉嫌更改审计报告，参与其中。

此消息一出，NextCard的股价从4.48美元下降到0.87美元，跌幅约为84%。

人们纷纷抛售股票，对这个风行一时的在线信贷模式，彻底失去了信心。

来自SNL Securities的分析师Bjorn Turnquist称，这对NextCard的竞争者如Capital One来说是一件好事，Captial One可能会获得一些本来是NextCard的用户。

风控缺失和对金融的亵玩，让NextCard付出了惨痛的代价，对于它的出售，无人问津。

“谁会收购它，我不知道。谁会想要收购它？”Bjorn Turnquist称。

2002年3月，NextCard的546名员工，仅剩64人，股票摘牌，黯然退市。

半年之后，NextCard遭到联邦证券监察机构的调查，穷途末路，宣告破产。

截止此时，NextCard已经发行了超过100万张信用卡，80万用户的账户惨遭关闭。FDIC预计，它的信用卡业务失败将导致3-4亿美元的损失。

此后，SEC（美国证券交易委员会），以证券欺诈的罪名起诉了NextCard的前董事长Jeremy Lent，CEO John Hashman以及其他五位高管。

直到2006年，这场金融欺诈诉讼才得以结束，外部审计公司主要负责人也被判刑。

光鲜的开场，闹剧般的凄惨结局，让人唏嘘。

“在线信贷的模式是好的，只是他们过于高估了人性，为了追求获客和放款速度，而放松了风控，这就决定了背后凄惨的命运”，多位有国外金融从业经验的业内人士，在总结这段经历时，都将失败归结于：对金融规律的漠视，和对风险缺乏敬畏之心。

“对金融，不可有任何亵玩之心”，牛佳耕称。

NextCard在金融历史上，刻上一道深刻而血淋淋的刻痕。

如今，我们又处在了一个相同的时间节点。

互联网金融兴起，在线信贷的盛行，和当年的NextCard一样，风光无限。

伤痕过去了十几年，但在很多金融从业者心中，依然隐隐作痛，并提醒他们，悲剧不可重演。

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今日，根据美国商务部的最新公告，早前针对中兴做出的制裁正式解除，自此，中兴总算是真正的渡过一劫。中兴需要执行协议中的所有款项，同时还需再向美国支付4亿美金的保证金，这笔保证金将存入代管账户，禁令解除将在中兴支付完这最后一笔保证金之后正式解除。

至此，中兴制裁事件也算是尘埃落定。在此之前，美国国会曾反对特朗普决定解除中兴禁令的决议，与此同时，中美贸易战也似乎愈演愈烈，导致中兴禁令解除一事一直处于不确定的状态之中，好在如今尘埃落定，中兴惊险的逃过一劫。

纵观整个事件，中兴一共需要向美方支付出14亿美元，其中10亿美元罚金，4亿美元保证金，而在去年，中兴才刚刚向美国支付了9亿美元的罚款，总得算下来，中兴光是直接送出去的钱就多达23亿美金。或许有的人认为以中兴的体量来说这点罚金算不了什么，但是大家不要忘了，中兴此次遭受制裁的2个月时间内，股票已经下跌近一半，而且就算是中兴，白白拿出23亿美金的压力也是巨大的，因为没有企业会在手中留存大把的现金。

殷一民

金钱对于中兴的损失来说或许只是冰山一角，在和解协议中，中兴不得不屈辱的更换大量的原高管团队，董事会的14名成员直接被迫辞职，其中甚至包括了董事长殷一民和总裁赵先明，这种等级的换血几乎意味着整个企业的重建。

在中兴遭受美国制裁的新闻出现以前，很多行业之外的人或许对中兴这家公司并不熟悉，虽然中兴也有自己的手机品牌，但是这并不是中兴的主营业务，实际上，中兴和华为一样，都是靠通信设备起家，在国内仅有华为能在这一领域占据上风。

在最新的财富中国500强中，中兴更是位居75名，这样一家行业巨头，一旦遭到美国制裁，面临的唯一结局并不乐观，往轻了说，中兴还能依靠现有资产进行转型，从通信硬件企业转为互联网企业，但是转型谈何容易，王健林为了从建筑行业转为互联网文化产业，个人资产下跌超过540亿元，筹备时间不知道花了多少年。

好消息是，在今日美国商务部的解除禁令通告正式发布之后，中兴股票的上涨幅度高达22.26%，如今，重新开始的中兴总算可以继续在行业中继续前进，在付出了如此惨痛的代价之后，也希望中兴能够浴火重生，在汲取教训之后迎来爆发。

北京时间8月16日，根据《纽约时报》记者报道：蔡崇信蔡老板以7亿美金的价格买下了篮网队的主场巴克莱中心，正式成为球队的掌权者。加上之前花费的23.5亿买下的篮网队，蔡老板一共花费了30.5亿美元，有钱真好！

NBA联盟本身就是一个商业联盟，联盟本身就希望球队的老板拥有对主场的绝对控制权。蔡老板既然花费重金买下了篮网队，对于篮网的主场肯定也是志在必得的。这些钱在正常人眼中是天价，但对于大佬们来说或许只能算是一次不错的投资吧！

篮网本身处于大球市，不缺少支持者，再加上近些年球队的战绩有所缓和，上赛季还进入了季后赛。更加有利的是球队在今夏还招募来了欧文和杜兰特这一对无解的组合，篮网正式重建完成，开始冲击总冠军。绝对是正处于黄金期的一支球队！

篮网队的前老板在2015年的时候花费了8.75亿美元收购了篮网队，仅仅过去了4年的时间，球队的价值就上涨了2.7倍。虽说蔡老板花费了重金，但是现在球队正处于高速上升的阶段，而且能够抓住同城球队尼克斯的薄弱期吸引更多的球迷。蔡老板认为这笔投资应该不会亏的。

这样一来的话， 篮网队正式成为了由华人掌控的球队。虽说NBA是一个商业联盟，这些大佬们这么做也是为了赚钱，但再怎么说对于中国的篮球发展也会是一个很好的铺垫，为中国球员进入NBA会起到一个很不错的指引作用。

目前缺少一份合同的书豪或许能够重返NBA了。

林书豪曾经就效力于篮网队，虽说当时篮网的战绩并不好，但书豪在篮网还是能够拥有一定的登场时间的。在今夏林书豪就曾经和蔡老板共同出席一个商业活动，2个人彼此之间的感情还是不错的。对于林书豪，蔡老板的评价也是很高的：他让我们华人，甚至全美国的东方人都对自己感到骄傲，因为他代表了我们这个亚洲人群。

不知道已经拥有篮网队绝对话语权的蔡老板会不会给书豪一份合同，让他留在NBA呢？

引言

“桃李一杯春风酒，江湖夜雨十年灯”，江湖上，多得是各种各样的人，各种各样的事。有凌厉剑客，“满堂花醉三千客，一剑霜寒十四州”；有无畏刺客，“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”；也有一时猖狂志得意满的小人，“解把飞花蒙日月，不知天地有清霜”。君子坦荡荡，小人长戚戚，这个世界对君子、对小人，终归是不同的。

古人们为了维持社会稳定、民风淳朴，一直实行重农抑商的政策，因为他们认为，商人奸猾，得到的多却付出的少，而且流动性大，不利于治下的稳定和生产。但是在今天，我国推行了一系列政策，给商人以极大的便利来促进商业发展，同时鼓励先富带动后富，实现共同富裕。

▲陈启宗近照

01

在这样的社会背景下，出现了一大批商人。有的在发家致富后，愿意把自己挣到的钱再还给社会，捐助那些需要帮助的人，做慈善；而有的人，却十分的不地道，缺乏社会责任感，甚至损害国家利益。比如之前香港富商陈启宗，他在中国挣中国人的钱，然后扭头却把挣来的钱捐到了美国，无数的国人为此失望不已。

▲恒隆集团大楼近照

陈启宗本来是在美国长大的中国孩子，受美国文化影响比较重，对美国和中国的感情不一样。正所谓亲疏有别，这也是人之常情，但他做出的一些举动和事情，却让无数国人感到不舒服。他本身是做房地产生意，亲手创立的恒隆地产在香港商界也是有头有脸的大企业。随着企业发展壮大，收入也越发可观，据说每年他在大陆的收益就高达70亿。

▲陈启宗近照

02

但是，他在功成名就之后，并没有像很多的爱国商人一样，为国家、为社会做贡献，也没有开展慈善和公益事业。这些本身也不是义务，因此对于捐款这些我们也无可厚非，可是他却转头向美国社会积极捐款，消息传开后国内一片哗然。身为中国人他首先想到的不是祖国、家乡，却是远在海外的外国友人，这样的举动实在是耐人寻味。

▲哈佛大学近照

作为恒隆地产掌舵者，他出手大方，在一次捐助活动中一次性捐给了哈佛大学23亿美金。这笔巨款约等于一百多亿人民币，是恒隆地产近两年的总收入。有人问他，为什么对待哈佛出手如此阔绰，捐了这么大一笔钱，陈启宗是这样回复的：“哈佛的学子都是世上顶尖的人中龙凤，哈佛也是世界上最好的大学，把钱捐给他们是值得的。”

▲陈启宗发表演讲

还有人在后面也补充：“那你为什么不把钱捐给国内的顶级名校，国内也有很多好的学府，也有很多值得培养的优秀学子。”他却说：“国内并没有世界一流的顶级名校，因此不值得捐款。”当时在场的所有人完他说的话，都不免在心头产生愤懑之情，身为一个中国人，赚了国人的钱，不仅瞧不起自己的祖国，反而去崇洋媚外，简直令人心寒。

▲哈佛大学近照

哈佛在收到陈启宗的捐款时十分高兴，为了表示感谢，哈佛也回敬了陈启宗一份大礼：在哈佛公共学院中，挂起了陈启宗父亲的姓名，以表示哈佛永远不忘陈启宗的帮助，这也算是他陈启宗“光宗耀祖”了。对于他陈启宗本人来说，这次捐助无疑为自己的家族带来了莫大的荣誉，再往后，他果真再接再厉，对美国的捐款金额在日积月累之中竟达到了200亿之巨。陈启宗不知投桃报李，只知道崇洋媚外的举动彻底伤了所有中国人的心。

▲陈启宗发表演讲近照

俗话说得好，“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到”，因果报应循环不爽。果然，陈启宗的种种行为在时间的发酵后终于出现了恶果：民众愤怒，连最普通的老百姓都开始自发地抵制他的房地产生意，他的公司股票每日走低，经营也每况愈下，再加上房地产泡沫的多重打击，陈启宗的事业最终遭遇了他命中注定的滑铁卢。

结语

古时候的江湖上，人们推崇义气当先，义字当头，谁要是背信弃义，出卖同门、朋友，则会受到整个江湖的唾弃。况且，自古以来，选择了背信弃义、崇洋媚外的人都没有什么好果子吃。古时候像秦桧，近代像汪精卫，现在像他陈启宗，只知索取不知回报也就罢了，还挣着国民们的钱去捧外国人的臭脚，真可谓是无耻至极！

参考资料：

《香港恒隆集团主席陈启宗》

原标题：疫情损失或达160万亿！桥水达利欧最新演讲：资本主义将被彻底改变，不要坚持传统投资

来源：中国基金报

中国基金报记者李迪

6月8日，由中国发展高层论坛主办的CDF TALK论坛在网络直播，中国发展高层论坛秘书长卢迈与桥水董事长瑞．达利欧（Ray Dalio）开展了深度对话。

直播全程，“这次疫情像海啸”、“不要坚持传统投资”、“利率到零就无法以此刺激市场”等金句频出，达里奥更是就“疫情危害”、“中国崛起”、“零利率”等热点问题发表了深刻见解。

在直播中，达利欧重申了中国正在崛起的观点，并表示了对美国日益严重的贫富差距的担忧，同时呼吁“大家不要太情绪化”。

对于新冠肺炎，达利欧认为这场疫情或将对全球造成23万亿美金（约合163万亿人民币）的影响，随着零利率政策的推行，传统刺激政策也将失效，资本主义将被彻底改变。

达利欧同时提示，在零利率的条件下，不要再坚持传统投资，分散化投资至关重要。

以下是直播重点摘录：

美国贫富差距创30年代以来最高点

而中国之崛起却势不可挡

达利欧提到，在疫情发生之前，便已经出现了一些趋势，一些在其有生之年没有发生过的（新）趋势。

即“逐渐步入长期债务周期的末端”、“贫富差距和政治鸿沟”、“中国的崛起”这三大趋势。

达里欧认为，第一个趋势“逐渐步入长期债务周期的末端”中的长期债务周期是在1945年开始的，在这个周期里，大量的信贷被创造，债务重组后新的债务又开始积累，然后为央行创造货币和信贷的权力，而一旦经济走弱，他们就开始印钞票，扩大信贷，这样市场又被托起来了。

达里欧提示，在利率达到零之前，央行可以一直这样做，但当利率达到接近零的时候，就很难再通过同样的方式去刺激经济了，“比如当2008年利率下降到零时，那个时候政府不得不印钞，购买金融资产，将金融资产注入市场。”

第二个趋势“贫富差距和政治鸿沟”，在达里欧的有生之年未发生过，但是在1930—1945年期间有发生过。

达利欧用上面的图跟大家展示了贫富差距的严重程度，左边是净财富角度，右边是收入角度。目前，顶部0.1%的最富有的这些美国人，他们的净财富接近于底部90%人群的财富总和，目前的贫富差距是自30年代以来的最高点。收入差距方面，头部10%的富人跟底部90%的大致相当。

达利欧称，贫富差距的问题引发了民粹主义。在问到解决这些不平等的方式时，达利欧称，“这个问题的解决办法，一直都在我们自己手里，正如你说的，打仗或者革命都是十分可怕的。我们如果能够超越自我，意识到为了更大的利益我们必须解决这些问题，意识到我们需要一个能做大蛋糕的新国内/国际体制，一个运转顺利的机制，一个基于相互理解和慷慨精神进行分配的机制，我们或将有足够的财富、创造力和发明能力去改造世界，让世界变得更好。”

第三个趋势“中国的崛起”，即中国正在挑战美国的地位，这在之前也没有发生过。之前苏联、俄罗斯在经济体量上并不是非常强大有力的对手。　

达利欧称，“我35年前来到中国，我的一半人生跟中国崛起的大半时间都是交织在一起的。我看着中国的人均收入增加了22倍，贫困率从88%下降到不到1%，中国GDP占世界的比重从2%上升到了22%，我目睹了这个过程，目睹了它的演变。”

对于如何避免冲突，达里奥也给出建议，“大家尽量不要太情绪化，思考更多一些，去看到更高意义上的目标，并且要意识到战争是非常可怕的事情，对人类来说是灾难，而另一个更有挑战的选择实际上是更好的途径。”

在5月底发布的最新文章《过去500年的大周期》中，达利欧也写到：“美国现在已不是最强大的帝国，它相对处于衰落中，中国的力量正在迅速崛起，没有其他国家能与之比拟。”在这篇万字长文中，达里奥分析了几个大国500年的兴衰史，并发出警告：美国正处于衰落阶段，而中国将迅速崛起。

疫情将对全球造成23万亿美金损失

失业率的上升将比2008年严重

达利欧及其团队研究了这次的疫情对各个国家的收入会有什么影响，对各个公司的收入有什么影响，以及对个人的影响，得出的结论为全球或将损失23万亿美元，损失惨重。

23万亿美元约合163万亿人民币，比中国一年半的GDP还多（以2019年99万亿为基数计算）。

达利欧还表示，“我认为这个疫情其实很像海啸，它退去后，造成的伤害却遗留下来。所以这就是我们对于经济损失的数量估计。”

“还有失业率的上升，可能会和大萧条时期差不多，要比2008年严重得多。”

达利欧提示，但疫情只是一个压力测试而已，无论出于什么原因，经济下行总会发生。

有网友也十分赞同达里奥的观点，表示：“犯下40年之错，非当下之过。”

达利欧同时呼吁，我们现在必须集中精力来应对疫情，因为这是当前最紧要的问题。

资本主义将会被彻底改变

开放自由的贸易时代将要过去？

达利欧称，我们所认识的资本主义会被彻底改变，因为在结构上，无法再利用利率来刺激经济。

以前，通过量化宽松政策，央行来购买资产（如债券），然后把这些资产通过金融体系有效分配出去，贷款体系来决定如何分配资本。如果贷款能够合理分配，就能获得收益，如果借款人能够合理使用资本的话，也能赚钱。

但达利欧认为，现在已经这些都行不通了，因为贫富差距和政治鸿沟使资金和信贷到不了最需要的人手里。

而资本主义的自由贸易时代也正面临着威胁，达利欧认为，我们正经历着一个比较艰难的时期，整个全球经济都会受到损害，经济情况不好以及这些矛盾，都会导致更紧张的局势，“所以，我们会看到全球化将转向‘自给自足’。换句话说，我们不得不根据更严重的两极分化来重组体制，当然最开始是政治原因推动的，但现在已经超越了政治因素。”

“之前全球化进程中，应用比较优势来进行生产和供应，以开放自由贸易为主的方式。这样的时代我认为已经过去了，自给自足或独立的原则和紧张局面将是我们未来环境的特点”，达里奥如是说。

投资者如何应对零利率？

不要坚持传统投资

针对美国零利率的问题，达利欧认为这种状况和战争时期差不多，他称，“现在大多数的货币和债务，仍是以美元计价的，与此同时，美元的实际回报率其实是负的，按其他的计算方法的话也是0，所以投资者没有理由要持有美元，现在央行在做的事情，和在战争期间是一样的，这就是我们现在所处的局势。”

而被问到对于投资者应对零利率有何建议时，达里奥称，投资人大部分会关注持有的债券、股票和私募股权等等资产的价值，但对于货币的价值和货币的问题没有足够的关注，而持有债券的回报率是以利率为基础衡量的。

“由于央行已经造成流动性泛滥，这意味着你有100块钱，利率是0—1%，如果你不想承担信贷风险，但是你仍会承担货币风险，意味着你100年后才能拿回你的100美元”，达利欧如是说。

达利欧直言，这些信贷变成了永久债券，甚至可能不会归还本金。换句话说，现在这些央行都在给你一个0利率的政策，因为他们有这个权力决定你不需要实质上偿还，所以很多坏账在他们的资产负债表上挂着，不用偿还本金，这是债务免除的一种形式。

在这种环境下，达利欧提示：我们可能需要想一下储备货币的起伏兴衰，我们可能需要思考什么才是保值的；在这样的环境下分散化投资非常重要，要根据不同的地点、货币、和资产类别进行分散化投资，不要坚持传统的投资，分散化投资才是至关重要的。

达里欧如何看待“金钱”和“英雄”

在直播中，达利欧也分享了他对金钱的看法。达里奥觉得钱没有任何内在价值，人们有时只想着赚钱，近乎痴狂、着迷，而不思考金钱的意义。

达里奥称，“我该拿我的钱做什么？可以是享乐，但我相信我有做慈善的责任，而且这也是我的乐见其成的事情，让钱最好地服务整个生态体系，这是我个人对于金钱的想法。”

除金钱外，达利欧对于英雄的看法也令人印象深刻。达里奥称，“约瑟夫·坎贝尔写过一本书叫作《千面英雄》，很好地给了这个问题一个答案，历史也佐证了这个答案。”

达里奥称，我们行为不同，志向不同，在我们之中，总会有某一类人走入所谓的“英雄的旅程”生命轨迹中，成为拓荒者，他们走向远方，体验生活。

达里奥将生命旅程分为三个阶段，第一阶段是你要依赖别人。第二个阶段里别人依赖你，你需要工作。第三阶段里，你需要进行过渡，帮助别人在没你的情况下仍取得成功，这是很自然的一个过程。

达利欧认为，把其他人和他们共同的任务放在自身利益之上的时刻，也就是他们成为英雄的时刻，接下来，在他们生命旅程稍微晚些的时候，他们会迎来人生的第三阶段，并完成过渡；而大多数人不必成为英雄，不论什么角色，他们都同等重要；他们都扮演着自己的角色。但这就是人生的旅程的模样。

Magic Leap，一家充满争议的 AR 创业公司，目前为止已被累计投资 23 亿美金，被称为「融资收割机」，前不久它终于发售了首款产品 Magic Leap One，价格约为 16000 元，神秘了八年，是时候揭晓了。

那么，这款让大家期待了八年的 “AR标杆产品”到底怎么样呢？

Rokid 美国实验室 R-Lab 第一时间拿到 Magic Leap One，给大家分享体验感受，Enjoy！

佩戴体验

Magic Leap One 配备了一台外置处理器、一个电池组、一个 6DOF 手柄、2 个前额垫、5 个鼻托、一条手带、两套充电配件、一本快速指南、一块擦镜布和一个纪念布贴。

Magic Leap 将眼镜部分命名为 Lightwear，不过高达 360 克的重量佩戴起来，很难跟「轻」产生联想。根据我们的体验，用户长时间佩戴颈部容易产生疲劳感。目前市面上常见的 VR/AR 产品重量，微软 HoloLens 579克，HTC Vive 470克，Oculus Go 468克，Rokid Glass 120克。

用户订购眼镜会发现它根据人体头部尺寸将型号分为 1 和 2 号，用户可以根据自身尺寸选择合适的大小。

与 HoloLens 用顶部扣带承压的方式不同，Magic Leap 采用「两段伸缩带夹住头部」的佩戴方式，并配有不同尺寸的鼻托。部分佩戴过的用户反映被夹住的两侧头部会不舒适。

另外，这样的设计对原本佩戴眼镜的用户来说也是非常不方便。而优点是，没有了扣带的设计，不再会有破坏发型的问题。

头戴甜甜圈（AR头显）、手持汉堡包（外置处理器、电池组）和鸡腿（手柄）

另外，这个版本暂时没有针对佩戴眼镜的用户提供可替换的医学镜片插片，所以近视的我忍着手酸全程举着眼镜在写这篇测评。

它的外观设计，在舆论一边倒的情况下，我就不反复强调有多丑了...

视觉体验

接下来重点聊聊整体的视觉感受。Magic Leap One 的水平视场角为 40 度，垂直 30 度，比 HoloLens 大一点，却还是无法达到虚拟与现实融合所要求的大视角沉浸。用户得到的视觉感受更像是透过视野内的窗户去看虚拟景象， 并不能拥有完整的视野，这意味用户很难观看过大的物体。

1、追踪与画面

Magic Leap One 采用英伟达最新的 Tegra X2 多核处理器，包含四核 ARM A57 CPU，双核 Denver 2 CPU 和基于 NVIDIA Pascal 的 GPU，具有 256 个 CUDA 核心。

头显上有多个摄像头和深度摄像头，其实现环境感知的方式应该与 HoloLens 类似。在强大的硬件支持下，渲染速度、追踪效果通常很好，但物体偶尔会移动或抖动。当我四处走动时，显示的图像有时会分裂成红色，绿色和蓝色。

2、视觉效果

它的光学用了「光波导」实现了两个距离的动态聚焦，相较之前的 AR 头显, 它的颜色和清晰度都有提升。40 度水平视场角，30 度垂直视场角，4:3 的屏幕比例在当今的 AR 领域并没有优势，体验过程中能明显感觉到屏幕的边界感。

针对这样的光学限制，Magic Leap 采取了一套「组合拳」来优化视觉体验：

一是将界面元素零散化，削弱用户在移动边界时画面的切割感。

二是大量运用“烟雾”效果作为文字背景，这样可以避免出现大面积实体色块，暴露边界， 同时又能保留 Z 轴的层级效果。

3、内容布局

它提供了 13 个 APP，有 5 个系统应用，4 个游戏类应用，3 个影像类应用，1 个体育类应用。其中有一款与新西兰特效工作室 Weta Workshop 合作的 AR 游戏《Dr. Grordbort’s Invaders》还未正式上线。这个阵营虽然不大，但基本涵盖了所有支持的技术方案和交互方式，作为示范的开发版本足够。

从体验方式看，应用主要分两种类型：景观式应用（LandscapeApps）和沉浸式应用（Immersive Apps）。

基于 Linux 的 Lumin OS 系统支持多任务操作，所以用户可以同时打开多个景观式应用，定位在空间中。此类的应用多为功能性 App，想象一下一边看着 NBA 球赛，转头就是一副巨大的蒙拉丽莎。而沉浸式应用多为游戏类，用户一次只能体验一个 App。

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其中给我印象比较深刻的 APP 是《Creator》。

当我打开APP，按照提示移动视线，深度摄像头会把我所在的空间扫描建图，上下左右前后。完成后，弹出一个工具面板，里面的道具可以用手柄拖动到三维空间中。三维空间中的图像有很强的立体效果，我移动时可以看到三维物体的不同角度，大小缩放也非常真实。手柄在此APP中当作激光笔使用，效果不错！画面色彩鲜艳，饱和度高，美中不足是有点偏色。虚像距离从几十厘米到5米左右感觉上是连续的，虽然技术上讲并不是，从近到远深度感非常真实。SLAM 让我有惊艳的感觉，不仅是虚拟物体在三维空间中的呈现，更棒的是虚拟物体之间的交互，比如你抓着一个虚拟的不规则形状的物体，碰到现实世界中的桌子边缘的时候，物体会根据受力的位置进行相应的翻转，跟实物的表现非常接近。虚拟物体之间也有类似的效果，比如两只恐龙互相靠在一起，或者UFO把其它虚拟物体吸入飞船内。SLAM的缺点是，对反光地面和黑色物体识别差。三维图像在空间中基本无抖动，但是固定在墙面的图像会有可见抖动。虚拟物体有些情况下会嵌入实体内部。

4、界面风格

在视觉风格上，Lumin OS 没有墨守陈规，并有一套相对完整的设计风格体系。以下分析两点非常亮眼的设计尝试：

3D+Parallax

Magic Leap 用 Unity 搭建的界面里，所有元素都构建在 3D 场景中。景深的变化丰富了整个界面，给用户带来多一个纬度的感受。

除此之外，它也应用了大量 Parallax 视效（视差效果），有点苏州园林中移步异景的意思（随着人的立足点的变化，窗户外的景物也随之改变），让原本丰富的界面更加细腻和真实。

See Through

See Through 的界面风格完全摒弃了大多数 AR 设备采用的 holographic frame 风格。最大特点在于，所有文字信息没有背景框，文字作为独立的元素出现。

See through 的优势在于「传递信息的同时没有大面积遮挡用户视野」，充分考虑到了虚拟与现实之间的遮挡关系。

我们正处在 AR 发展的初期阶段，很多头显设备界面大多在复用和参考 Web, APP 或是 TV 界面的设计思路。这些设计缺乏对空间的想象、对使用场景的分析、对现实与虚拟关系的思考。

Magic Leap 这套视觉方案，是一个新的思路，在我看来也是目前行业里最贴合AR使用场景的一套UI。Magic Leap 在界面设计方面的努力和探索非常珍贵，对行业标准的建立也很有帮助。同为设计师，要给这群在新平台上不断探索设计边界的设计师们鼓掌。

交互体验

我们再来看看 Magic Leap 主要是用什么方式交互的？

它支持 7 种输入指令——头部姿势、眼球追踪、手势、语音、手柄、App 输入和蓝牙键盘。头显配备了 4 个嵌入式麦克风，多个摄像头和深度摄像头追踪穿戴者的位置。我测试了这几种交互方式，整体体验较为顺畅。众多交互类型中，手柄控制是其最常用的交互方式。值得注意的是，语音输入并没有在开发者版本中得到实际应用。

众多输入方式中，Magic Leap 较为保守地选择了手柄控制作为最常用的交互方式，甚至在App中也提供了虚拟手柄作为备用。可见眼动追踪、语音、手势等技术还未成熟。

文字输入一直是 AR/MR 方面的大课题，Magic Leap 并没有突破性创新，短文本输入主要采用手柄加虚拟键盘的输入方式，长文本输入则支持手机 APP 输入和蓝牙键盘。虚拟键盘支持数字（numeric）、针对搜索功能优化（web-serach）、英文字母（ascii）三种类型的键盘。从下图可以看出，几种键盘的设计稍稍有些区别。

输出部分除了视觉上的反馈，Magic Leap 还配备了小型扬声器，在重视听感受的游戏中（如Tónandi），扬声器的环绕音效果还是相当惊艳的。除此之外，头显、外置处理器和手柄均配有提示灯，手柄还有额外配有的震动反馈。

在输出方面做足文章，「一方面是为了更好地引导用户操作，另一方面也是吸引开发者创造出更加丰富细腻的内容」。

当然，我在使用过程中也发现了一些问题， 比如之前提到的闪屏，还有就是 Magic Leap 容易进入无指示状态，俗称“丢了”。过长的加载时间和引导界面的缺失，让用户很难掌握机器运行的状态，从而反复重启，这点还是有点崩溃的。

从以上的体验可以看出 Magic Leap One 在软、硬件上都有创新和优化，相比现有的 AR 头显有很大的进步，但之前过高的期待也会让人觉得它的产品水准跟他们所获得的资源不相符。

Magic Leap 之所以一直备受争议，不仅是因为被资本青睐，还有一个很重要的原因是它的虚假宣传视频。

体验过 Magic Leap One，很显然，它原来所承诺的「实时光场」（眼睛可以任意主观的聚焦，同时在不同深度上成像的光学系统）并没有给出。不可否认它在原型机阶段有设想过用光场技术来完美解决 AR 头显所遇到「双眼聚焦」和「景深效果」两大难题。

但到最终可产品化阶段，Magic Leap 做了工程化的妥协，即在同一时间，根据瞳孔距离，分开时间只渲染一个深度的内容（或者两个近似深度相同内容），加上眼睛追踪来实时调整深度的距离。这样软件负载会小很多，实际体验也会比只有一个深度层的 AR 设备的体验提升一些。

第二个没有解的东西是，「如何去用虚像遮挡实像」。在它的广告中，能够达到以假乱真的光场效果，例如把一个机器人放置在桌子前面，应该把桌子完全遮挡住，但这样的效果目前是基本没有的。

「实物的遮挡」这个问题基本上很难解决，因为 AR 设备只能发出光，不能做遮挡，如果不发光即为透明态，所以如何解决这个问题也是行业难题。

但相比之前的 AR 标杆产品 HoloLens，Magic Leap One 在佩戴的舒适度，图像的质量和深度感等都进步许多，是其他 AR 产品目前很难达到的水准。但据 SLAM 同事的体验，不如 HoloLens 稳定，很多画面有跳跃感、不平滑，还需要做继续优化，相信随着时间可以逐步去改善。

从整个行业来讲，Magic Leap 这家公司所做的努力，无疑是让 AR 重新进入主流视野的一个重要因素。只有更多玩家的加入，才能促进 AR 产业的发展，建立完整的生态系统，继而继续细化市场、应用，直至普及，这个过程也许需要很长的时间，在这个阶段，光靠一个产品或者一家公司的产品，去完全覆盖全部的生态几乎是没有可能的。

随着越来越多公司、人才的加入，AR 的触角会伸到更深、更多的地方，必定会给市场上同质化严重的产品带来一定的压力，这部分压力也许可以转化成新的动力，给这个行业和市场带来一些有价值的思考。

最后我们再来看看Magic Leap梦开始的地方

Magic Leap的第一台原型机，名叫The Beast，由创始人Rony Abovitz在自家车库中搭建。

Magic Leap的另一台原型机。

题图：Magic Leap

以上来自Rokid R-Lab团队的用户体验设计师王楠，光学工程师管亮，系统专家方义钢的体验分享。欢迎大家在留言区交流分享哦！

来源：新浪财经

黄金行情解析：

新浪外汇讯，昨日金价冲高回落，开盘于1641一线，高点触及1660一线，底点触及1635一线，日线以带上影线较长的阳线收报于1643一线。黄金日线跌势行情仍未走完，震荡下行的弱势格局今日还将持续，昨日冲高回落，而且是在突破1658的前提下高台跳水，1658将是近期黄金反弹的阻力区域，从目前的盘面来看，当前位置阻力重重，这明显说明上方压力大，回顾整日走势可以成为修复指标行情，连续三天大幅涨跌，周四缩口走弱，整体空间缩小，今日周五周线收盘，萧炎霆认为是会再次触及1625一线。

4小时来看金价呈现震荡回撤之势，MACD死叉，绿色动能柱继续持稳，KDJ有结成死叉迹象，随机指标温和承压，金价初步跌破布林线中轨支撑，指示黄金短线下行动能仍存，接下来料继续展开回撤，后市偏向进一步跌向布林线下轨1626附近，综合来看黄金日内操作建议继续高空即可！

黄金操作建议：1653-1650继续空，损1658，目标1625-1630

原油行情解析：

昨日油价延续跌势，开盘于48.5一线，高点触及48.7一线，底点触及45.8一线，日线以带大阴线收报于46.30一线，连续5个交易日连阴放量下行，短期价格重回极弱通道内运行，对于目前走势暂无任何低多思路，油价偏向进一步下探，日图布林带朝下运行，MA5均线与MA10均线呈死叉强势下行，K线交投于布林下轨一线MA5均线下方，MACD快慢线交死叉向下绿色动能逐步放量，KDJ三线呈死叉向下发散运行，行情整体呈空头趋势。

4小时图上，布林带三轨缓和下行，MA5均线与MA10均线呈死叉继续向下运行，K线于布林中下轨间交投于MA5均线附近，MACD快慢线呈死叉缓和向下绿色动能放缓，KDJ三线呈死叉向右运行，油价短线有一定反弹风险但整体还是运行于下行趋势内，日内操作上建议反弹高空为主！

原油操作建议：47.3-47.5空，损48.0，目标46.0-45.5